王建林為什么賣資產？王健林有多少資產

王建林為什么賣資產？王健林說，萬達商業地產在中國已經開業超過1000家，年銷售收入超過2000億元，利潤超過60億元。這些數據足以證明萬達商業的盈利能力。然然而，萬達商業的負債率高達90%，資產負債率超過70%。這意味著什么？如果你想成為一個百萬富翁，你必須承擔巨大的債務。王健林的回答非非常有道理，因為房地產行業已經進入寒冬，許多開發商都面臨破產的風險。

一、為什么王健林要出售國外資產，而許家印現在在外面到處收購外企？

優質答案1：

王健林可不只是出售國外資產，國內的很多重資產項目在近幾年也被出售了。王和許在經營方向上的不同主要基于以下原因。

戰略轉型

王健林作為曾經的首富，最重要盈利項目是旗下的商業地產，也就是萬達廣場項目。這些重資產項目是王健林最重要的資產。但隨著網購的越來越發達，商業地產也越來越難做。萬達廣場還算是屬于經營的比較好的項目，很多商業地產根本連租都租不出去。

王健林出售了不少這方面的重資產，這是為了分散經營風險。萬達現在走的是輕資產路線，這是戰略轉型產業更換的需要。

而許家印的事業處于上升渠道，他的住宅賣的很好，已經成為全中國銷售量最大的開發商。另外，恒大冰泉等產業也能帶來大量現金流。再加上恒大的負債率高，手里可以用來投資的資金很多。對企業來說，資金放在那就是一種浪費，只有不斷循環利用才能創造財富。許家印的買買買也是基于這樣的戰略考量。

擺脫困境

像王健林這樣的商人在崛起的過程中是無法做到完全“清清白白”的。他又是搞房地產的，拆遷補償、稅收等方面的一些操作比較敏感。當他發展到一定規模后，經營風險劇增，很多項目的背后是否會突然出現問題，我相信他自己也擔心。擺脫困境最高的辦法就是出讓一些利益，把那塊吃是能吃但有點發霉的肉切掉，這也是長遠發展的考慮。

至于幾年后許家印會否有同樣的操作，讓我們拭目以待吧！

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優質答案2：

以下看法純屬個人觀點

王健林出售國外資產，主要是回籠資金，解決企業當下的難題；

而許家印進來頻頻動作，主要收購新能源相關的產業，主要是為企業轉型，進軍新能源汽車行業所布局，二者的戰略目的不同，所以近期的動作完全不同。

二、大家好，萬達近期為何不停售賣資產？

優質答案1：

輕資產化，銀行也在被施壓差負債率。所以你懂的，這些企業的風聲都早的很，提前行動，還有就是去地產化，準備回A股了。但是它之前的屬性是房地產，現在地產企業上市已經基本停批了。所以換個頭銜。當然回來以后還可以再收購回來么。

優質答案2：

今天，刷爆朋友圈的新聞無外乎萬達將旗下的文旅和酒店業務以631.7億元賣給了融創。萬達商業、融創中國聯合公告稱，融創房地產集團以335.95億元收購萬達項目76個酒店，295.75億元收購萬達13個文旅項目的91%股權，融創承擔項目貸款。萬達“甩賣”資產是鬧哪樣？萬達為何要賣掉文旅和酒店業務？從公告和各方報道來看，都稱這是在實現萬達的“輕資產戰略”——從傳統的靠自己開發建設重資產模式，轉向別人出錢投資建設，自己只負責建設招商管理和輸出品牌的輕資產模式。還有一種解釋是，萬達商業不希望被劃入房地產板塊，目前房地產公司IPO發行幾乎處于停滯狀態。所以“甩賣”是為了萬達商業順利IPO。

且慢，蜂蜂記得很清楚，2016年5月份，王健林的直播首秀就是帶著魯豫視察南昌萬達文化旅游城項目，他當時對萬達借助文化旅游產業“去地產化”戰略思路清晰、信心十足，而且在年終會上，對旅游業務的表現和前景進行了狠狠的表揚。

時隔1年2個月，他在直播中大力宣傳的南昌萬達文化旅游城卻赫然出現在今天這份公告中。

更讓蜂蜂吃驚的是，萬達是以注冊資本金轉讓股權的，等于平本賣出！13個文旅項目總價295.75億元，平均每個項目不到23億元，而根據網易房產的統計顯示，廣州萬達旅游城這一個項目的銷售額就有110億元。

這到底是鬧哪樣？融創是什么來頭？回過頭來看看收購萬達資產的融創，也許能看出一些端倪。這要從融創的創始人孫宏斌的傳奇經歷講起：山西商人孫宏斌25歲時，就因其“能一眼把行業看到底”的能力，在聯想擔任企業發展部經理，管理全國18家分公司，被柳傳志視為接班人培養。

（孫宏斌與柳傳志）但因功高蓋主，孫宏斌被柳傳志清理出戶，不僅如此，他還因后來被證實是冤枉的挪用公款罪名入獄4年。出獄后，孫宏斌與柳傳志和解，遠離IT行業，進入房地產代理行業，并一路從地產代理進軍地產開發，花了4年時間將公司銷售額做到了10億，并開始在全國擴張，2003年因為懟了王石號稱要超過萬科，一懟成名。因為繼續過往狂飆猛進的風格，孫宏斌的公司在2006年遇到了資金困局，不得不賣掉。再次出山，融創成了孫宏斌的發力點，他不再狂妄，低調了很多，但在戰略戰術上依然迅猛，他帶領的融創在業界以“并購之王”面目出現，知名并購行為包括：收購綠城中國(03900.HK)、入股佳兆業(01638.HK)、收購雨潤地產、收購融科智地、入股樂視網(300104)……

（孫宏斌與賈躍亭）這些案例知名之處，即都是在企業陷于巨大危機，領導人有些甚至被采取強制措施的時候，孫宏斌以“白武士”身份出現，出手相救。但實際上，這一切在孫宏斌眼里：都是生意而已。包括對樂視的投資，有人指出也是因為看中樂視的地產性資產和拿地能力。此外，他最擅長的就是趁低買入優質資產以獲得最大收益，以果決的行事風格快速鯨吞大量土地，這種風格讓融創在2016年以1506.3億的業績躋身房企TOP10。因此，與萬達之間的閃購，其實是被稱作“資產獵人”的孫宏斌一向的風格，沒有什么好奇怪的。聯合公告最后一條是“雙方同意在電影等多個領域全面戰略合作”，更是讓人猜測這是孫宏斌在運作“萬達影業+樂視”的合作，既拯救了樂視，也有利于萬達影業的擴張。如果這是真的，蜂蜂只能感慨：很多企業發展的大難題，資本只需動動手指就能解決。

（孫宏斌與王健林）而萬達為何要“甩賣”資產，結合不久前的坊間傳聞，也難怪會有人有諸多猜測、浮想聯翩。你怎么看待“萬達甩賣”事件？蜂蜂拋磚引玉，大家都說說各自的看法吧。歡迎在下方留言！

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三、631億賣掉酒店和文化旅游項目后，王健林連萬達廣場也賣了，這該如何理解？

優質答案1：

傻逼夠多的，罵你們是小農意識，那都侮辱了廣大農民！罵你們是井底之蛙，都侮辱了青蛙！……什么思想啊，就不能盼著點人家好啊，你不服氣，你自己腳踏實地去干、去闖、去掙啊！一天到晚憤憤不平，看人家有錢，就說查查，看人家負債多，就說人家靠貸款？那你怎么就融資不了呢？又說人家有靠山，麻煩照照鏡子，你要沒本事，什么靠山都扶不起你！做人做事，先多找找自己的原因，人家生意能做到那么大，格局和眼界，那是你可以想象得到的嗎？就憑積累的人脈，人家早就夠一輩子吃喝不愁了！人家企業怎么經營，關你們什么事啊？我就奇了怪了，你不去想想自己怎么多**，關心起這種大老板的生意了，夠憂國憂民的！多讀書多看報、少吃零食多睡覺！多看看人家哪里值得學習的，好好學；也看看哪里不好的，有則改之、無則加勉！還有的人啊，就指望人家落魄，我就奇了怪了，心胸也太狹隘了吧，人家跟你無冤無仇的，人家落魄了，關你什么事啊？再說了，看不到絲毫人家走下坡路的跡象啊，銀行里能貸出上千億的主，就算哪天落魄了，那日子也比你好過一萬倍啊！就算人家哪天不濟了，你的生活質量、收入水平也不會提高啊。有些人就是傻逼啊，非要人家跟他一起傻逼，他才開心。那句話怎么說來著？哦，對了，自己在吃屎，看著別人在吃肉，心里就不平衡了！天天盼著別人可以跟他一起吃屎！……人啊，還是腳踏實地，多做實事！上班族就想辦法升職加薪、創業的就好好想想怎么經營管理、怎么開發市場和融資。

優質答案2：

家族財富密碼評論員錢小帥：

萬達從2018年開始到現在，風頭確實沒有從前那樣強盛，根本原因其實就是其主營業務房地產行業的不景氣以及過重的債務問題

在去年，王健林將旗下的76個酒店以及文化旅游項目出售，一共賣了631億元，這代表著王健林退出了酒店以及文化旅游的角逐，也意味著他是需要這筆資金來維持萬達債務的

但是有一點，雖然萬達最近不好過，但賣掉南昌西湖萬達廣場這個消息，是不準確的，也難怪大家誤解，法人確實是易主給了珠江人壽，但實際上這是萬達集團一種新型的萬達廣場模式，大家的把這個模式叫做輕資產萬達廣場，具體來說就是萬達不再做投資方，不直接投入資產，但負責整個萬達廣場的管理，招商，運營等等，簡單來說就是花別人的錢幫別人建起萬達廣場并負責管理運營，最后分一小部分利潤

這種輕資產的萬達廣場在全國已經開了不少家了，像最近小編的老家三線城市開了一家萬達廣場，就是這種模式，但為什么有很多企業愿意分給萬達接近3成的利潤讓其管理，而不是自己企業管理來擴大利潤呢

首先萬達的人對于建設一個萬達廣場有著更加豐富的經驗，且要價并不高，基本上所有企業在商業廣場這一方面都是認可萬達模式的，如果自己進行管理，招商，拿地等等事物的話，并不一定比付錢給萬達更節省，所以大家為了省去繁瑣的步驟，都愿意請萬達來作這件事情