二級支行行長是什么？怎樣當好二級支行行長

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1，怎樣當好二級支行行長

做事果斷。還要具有良好的服務意識，提高支行服務水平，首要的是業務能力要強，能夠帶領團隊順利完成預定任務目標！要當好支行行長你好。并且要為人正直

2，蘇州工商銀行的一個二級支行行長是多大的官呀三十歲做上這個位子

沒多少花頭，是二級支行，等于是儲蓄所的行長，同等于一級支行的主任位置，一年十二三萬左右收入，我是銀行員工，這也是我們平時工作之余討論的話題，嘻嘻.該行現管，權力最大收入沒多少，工資也就5000左右，但待遇好呀。你想想哪個行長家里沒有錢？支行的規模不同、行長的收入也會有不同！如果規模小一點的！如20人左右的人，行長就是管理這20多人的領導！一年下來如果效益好的話會掙得10萬左右、不包含獎金、福利、各種補貼！等等！一般要做到這個職位要30多歲！

3，銀行行長崗位職責

首先，極度鄙視樓上這2113種騙子。回答問題，銀行行長分很多級別，各級別要負責的事也不一樣，從下往上說：1、網點支行行長：主要負責5261網點個人、對公業務的管理、營銷，員工管理等，其中行長以抓營銷為主，一般副行長管理具體業務。2、支行行長：指省市級分行下的支行或二級分行，行長有業務分工4102，個金、綜合、公1653司、個貸、電子銀行等等，一把手是總管，對各副行長回進行業務轉授權。3、分行行長：一把手總管，授權各副行長主管各項業務，授權個支行行長管理權限。4、總行行長：同上，以此類推就行了。各級黨委書記肯定是各級行長。畢竟咱也沒再高層，大概就是這樣吧，有不對的地方請多指正答

4，銀行除了行長是管理人員還有哪些職位是管理人員

高層管理人員是個泛指概念，沒有法定的說法。只有“高級管理人員”一說。銀行業是一級法人機構，其1、2、3、4級機構都有高級管理人員。具體說，總行（一級）為董事會成員、監事會成員，經營班子成員（行長、付行長。。）；省分行（二級）為經營班子成員（行長、付行長。。）、地市分行或中心支行（三級）為經營班子成員（行長、付行長。。）、縣市支行（四級）為：經營班子成員（行長、付行長。。）。這是銀監會規定的范圍，各級銀監會管理的高級管理人員就這樣這些。銀行行長分很多級別，各級別要負責的事也不一樣，從下往上說：1、網點支行行長：主要負責網點個人、對公業務的管理、營銷，員工管理等，其中行長以抓營銷為主，一般副行長管理具體業務。2、支行行長：指省市級分行下的支行或二級分行，行長有業務分工，個金、綜合、公司、個貸、電子銀行等等，一把手是總管，對各副行長進行業務轉授權。3、分行行長：一把手總管，授權各副行長主管各項業務，授權個支行行長管理權限。4、總行行長：同上，以此類推就行了。

5，如何當好二級支行行長

1、主持支行全面工作。2、負責制訂和落實本行的各項經營目標和工作計劃，并組織實施經營管理和各項工作任務;開拓創新，改善機制，領導全體員工全面完成各項任務手經濟指標。3、負責貫徹執行黨和國家的方針、政策，及時傳達市行精神，確保分行制定各項規章制度全面貫徹執行。4、負責不斷增強自身和對員工的綜合素質，提高隊伍政治素質和工作能力、業務水平，確保各項工作順利開展。5、負責堅持以客戶為中心，拓展業務工作。認真落實國家金融政策，合法、合規開展各項業務工作，積極組織存款，不斷擴大信貸資金來源，努力改善存款結構，降低資金成本。6、負責管好用活信貸資金，在授權范圍內，負責審批和按程序上報各項貸款，切實加強貸款風險管理，努力提高信貸資產質量。7、負責加強經營管理，開展增收節支，審批本行內按權限的費用開支，努力提高自身的經濟效益。8、負責做好本行員工的薪酬考核兌現的相關工作。9、負責領導本行員工遵守社會公德，財經紀律和財務制度，秉公辦事，不謀私利，以身作則，起到模范帶頭作用，負責抓好本支行的安全保衛工作。10、負責本行人力資源、設備資源、財務資源等各種資源的合理調配，有效利用優化勞動組合，提高工作效率，改進服務質量。11、負責傳達落實決策，反饋本行的經營管理信息，協調內外部關系，確保內外信息溝通順暢、有效。12、確保總、分行制定的質量要求、內控制度在本行的貫徹落實和目標任務的完成。建設一支高素質的二級支行行長(包括基層分辦處主任)隊伍,對農業銀行持續健康長效發展至關重要。本人擬結合自身工作實踐和赴基層調研情況,就談一些個人淺見。一、二級支行行長在農行經營管理中處于十分重要的地位、發揮著極其重要的作用二級支行行長在農行經營管理中的地位和作用是由二級支行在農行經營管理中的地位和作用決定的。第一,從業務經營上看,二級支行是農行最前沿的業務陣地、最基本的經營單位。無論是二級支行、一級分行還是全國農行,其最終經營業績均是由一個個二級支行的經營數據匯集而成的,二級支行業務發展步伐的快慢、對外競爭力的強弱,直接決定著全行的發展,決定著全行在同業中的位置、在系統內的位置。第二,從內部管理和案件防控工作看,二級支行是構成農行這一經營整體的細胞。按照管理學上的“木桶理論”:一個木桶能裝多少水不取決于其中最長的一塊木板,而取決于其中最短的一塊木板。如果把農行的整體看成是一個大的木桶,那么二級支行就是構成這一木桶的一塊塊木板,農行管理水平的高低、制度執行是否到位,不是看做得最好的單位或最好的方面,只要有一個單位發生大案要案,均會損害整個......(本文共計2頁)

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