張瑞麟與郭臺銘什么關系？富士康的總裁郭臺銘和誰結的婚

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1，富士康的總裁郭臺銘和誰結的婚

曾馨瑩曾馨瑩2008年6月10日 ... 臺灣鴻海集團董事長郭臺銘和女友曾馨瑩下月26日完婚，她雖將一躍成為枝頭鳳凰，郭臺銘也曾贊美“在她身上聞不出錢的味道”，但“準郭夫人”壓力大。曾馨瑩

2，臺灣首富的簡歷

臺灣首富郭臺銘，祖籍晉城市澤州縣葛萬村。臺灣鴻海集團董事長，臺灣首富。2002年全球福布斯富豪榜，郭臺銘以23億美元身家排198位。 2002年，郭臺銘的鴻海集團營業收入突破3450億元（臺幣），高居臺灣民營制造業第一，而2001年其登上這一寶座時全年營收為1442.61億元，一年增長業績達七成， 直令世人咋舌。 其絕對額過1000億元，這個數字足以躋身臺灣資訊電子業前十大的排名，也就是說，鴻海以一年的努力，“長出”了一個臺灣排名前十大的資訊電子業者。年獲利成長，全球市場占有率亦與年營收成長

3，請教富士康的總老板是何方人士

臺灣首富郭臺銘，臺灣著名企業家，祖籍山西省晉城市澤州縣（現屬晉城市）南嶺鄉葛萬村，出生于臺北縣板橋市，臺灣第一大企業鴻海精密（下屬華人最大科技集團富士康科技集團）創辦人。1971年進入臺灣復興航運公司，1974年成立鴻海塑料企業有限公司，生產黑白電視機的旋鈕。1985年創立富士康品牌。1988年，在深圳開辦只有百來人的工廠，之后發展成為富士康龍華基地，至2007年底，富士康在全國相對成熟的基地已超過13個。2001美國《福布斯》"全球億萬富翁"排行榜上位列第198名。2002年入選美國《商業周刊》評選的“亞洲之星”。 參考資料：搜狗百科http://baike.baidu.com/view/115946.htm?fr=ala0_1_1

4，臺灣首富是誰他是干啥的

臺灣首富 郭臺銘臺灣鴻海總裁富士康老板臺灣首富是郭臺銘，身價760億新臺幣。從事電子業。<p>現在臺灣首富是宏泰集團的董事長林堉璘。林堉璘個人資產總值至少為 1431 億元以上，郭臺銘的身價約為 1392 億元，林堉璘的身價已高高穩坐臺灣第一富豪。</p> <p>參考資料： <a href="http://www.bjhqmc.com/redirect/aHR0cDovL3dlbndlbi5zb3NvLmNvbS96L3VybGFsZXJ0cGFnZS5lP3NwPXNodHRwJTNhJTJmJTJmbmV3cy5jdHMuY29tLnR3JTJmY255ZXMlMmZtb25leSUyZjIwMTAwMyUyZjIwMTAwMzAzMDQyMDUxNS5odG1s" target="_blank" target="_blank">http://news.cts.com.tw/cnyes/money/201003/201003030420515.html</a></p>

5，臺灣第一首富是誰

郭臺銘20年前在臺灣，他名不見經傳，所屬企業規模連臺灣一千大制造業都夠不上；但如今卻是叱咤風云、縱橫四海的臺灣科技首富，麾下企業遍及歐美。他就是臺灣最大科技企業集團——鴻海集團的老總郭臺銘。 英雄莫問出身低 黑手雄心與天齊 對于鴻海的成長過程，郭臺銘曾經說過：“阿里山的神木（臺灣最著名的風景）之所以大，4000年前種子掉到土里時就已決定了，決不是4000年后才知道的。”回顧鴻海成長的過程，其中的酸甜苦辣，個中滋味恐怕也只有郭臺銘自己能夠體會。 郭臺銘出生于1950年，是家中老大。由于家境貧寒，1966年郭臺銘進入臺灣“中國海事專科學校”學習，靠半工半讀完成學業。服完兵役后，郭臺銘在復興航運公司當業務員。1973年2月，郭臺銘出資10萬元新臺幣，與朋友在臺北縣創立了鴻海塑料企業有限公司，生產塑料產品。不過一年時間，因經營不善，原股東逐一退出，企業成了郭臺銘的全資公司。 當時黑白電視機剛剛在臺灣地區興起，郭臺銘便從制造黑白電視機選臺的按鈕做起。這時的鴻海不過是個規模只有30萬元新臺幣的小公司，僅有15名員工。1975年，易名為鴻海工業有限公司。1977年，公司開始扭虧為盈，郭臺銘立即從日本購買設備建立模具廠，為日后發展奠定基礎。其后他又陸續投資建立了電鍍部門與沖壓廠。20世紀80年代，世界進入個人電腦時代，郭臺銘靠所掌握的成熟模具技術，以連接器、機殼等產品為重心，力行“量大、低價”的競爭策略，迅速占領市場。1982年公司再度更名為“鴻海精密工業股份有限公司”，郭繼續投資1600萬元進入計算機線纜裝配領域。1985年，郭在美國成立分公司，開始在臺灣之外開拓市場，并創出“FOXCONN”品牌。至此，郭臺銘已經成功打造出他的“連接器王國”。 白手起家目標大 雷厲風行明賞罰 自初創鴻海，郭臺銘的奮斗目標就很明確，就是要成為臺灣第一、亞洲第一、世界第一。為實現這一宏大目標，他創造了自己的經營哲學。 郭臺銘稱鴻海是“四流人才、三流管理、二流設備、一流客戶”，他要做的首先是選客戶。為了達成目標，他曾經在美國自己開車，住12美元一天的汽車旅館，跑了美國52州中的32個，跟世界大廠商做生意。自進入個人電腦領域，鴻海的客戶就鎖定了IBM、英特爾、康柏、戴爾等國際一流大廠。為了拿到康柏公司的訂單，郭臺銘索性在康柏總部旁投資建了一個成型機廠，康柏只要有新設計，當天就能看到模型，最終獲得了康柏的長期訂單。為鞏固與這些大廠商的關系，郭臺銘堅持不做自己的品牌，只做零件供應商。可以說正是這些大廠的訂單成就了鴻海今天的格局。據說，現在全世界每5臺電腦中就有一臺裝有鴻海的產品。 但光有客戶還不行，郭臺銘背后依靠的還是自身的硬功夫。自創業后，他就是不折不扣的工作狂。郭臺銘認為，他應該是第一個上班、最后一個下班的人，因而他每天堅持至少工作15小時。即使晚上下飛機，他也會馬上趕到公司，加班到三更半夜更是家常便飯。 “將提高服務客戶能力放在首位”是鴻海職工時刻謹記的廠訓，也是鴻海成功發展的秘訣。為了在競爭激烈的世界高科技產業中求得生存發展，郭臺銘創造出CMM的運作方式，從“自制零件、零件模塊化、快速物流”的組裝，再加上e化的信息流連結全球客戶，從而達到“交期準、品質好、成本低”的境界。 再企業管理方面，郭臺銘治廠如治軍，重視紀律，講究細節。郭臺銘用人方面的口頭禪是：“不管高科技還是低科技，會賺錢的就是好科技”。為了獲得高回報率，他用人唯才，獎懲分明。對表現優異的員工與技術骨干，郭臺銘從不吝嗇，給予巨額獎金。近幾年每年年末鴻海員工聚餐，郭臺銘提供的獎品總值都高達數億元新臺幣，頭獎高達數千萬元。但對競爭對手，他則一律以敵人視之，難怪臺灣科技界都稱他為“梟雄”。因此，雖然鴻海集團近年配股分紅居高不下，郭臺銘也成為股東熱烈追捧的對象，但郭臺銘和鴻海卻始終被列入“形象不佳”的行列。 作為一名世界級大企業的總裁兼董事長，郭先生面對激烈的市場競爭。終日運籌帷幄，商務纏身。然而，無論他馳騁天南地北，海角天涯，縷縷鄉情不絕， 赤心依舊。為了改變家鄉偏僻閉塞的自然環境，促進經濟騰飛。多年來，郭先生慷慨捐資1700多萬元，先后為家鄉修建了"萬芳橋"、"牛土路"、"富晉橋"、"葛萬小學"、"富康新優果品示范園區"，為家鄉的經濟社會發展注入了強勁的活力。父老鄉親無不拍手贊譽。 郭先生從徒手創業至今30載，企業資產由最初的30萬元，增至擁有市值3000億元（新臺幣），增長了百萬倍，他個人的身價早已高達23億美元。然郭先生艱苦創業本色始終不變，并以"摳"聞名商界。郭先生言：我不會把錢花在個人享受的領域……我比較有興趣把錢投在為大眾謀利的領域……。幾年來，郭先生為省、市、縣、鄉教育、助殘、筑路、飲水解困、抗擊"非典"捐資8000多萬元，其情操、品格令世人崇敬。正如家鄉一位詩人所賦："煌煌驕子乃家鄉榮耀，巍巍豐功令海岳流芳。"郭臺銘

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