扁平管理什么意思？什么是扁平化管理請用通俗說法詳解有說得我越來越胡涂的最好

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1，什么是扁平化管理請用通俗說法詳解有說得我越來越胡涂的最好

通俗的說就是一個領導管一堆兵。每個兵都直接向這個領導匯報而不通過中間環節。直接管的人或部門越多，這樣的管理就越扁平。這就叫扁平化管理。好處是管理高效，反應速度快。缺點是人的精力是有限的，這樣的管理下屬數量是有限的。而且容易產生管理權太過于集中的問題。

2，什么叫扁平式管理模式

滿意答案熱心問友2009-01-14從管理學的角度講，管理里面有管理的層次的概念，也就是組織結構中，比如從董事長、總經理一直到最底層的管理人員有幾個層級，管理的層次越低，管理模式越扁平化，但沒有統一的標準說有幾個層次才叫扁平化管理模式，一般都是講現在的組織結構比原來的扁平，也就是管理的層次越來越小。另外，還有一個概念叫管理的寬度，就是一個人管幾個人的問題。

3，什么事扁平化管理

什么是扁平化管理：扁平化組織：“扁平化管理”是相對于傳統的等級結構管理模式而言的。傳統組織的特點表現為層級結構，即在一個企業中，其高層、中層、基層管理者組成一個金字塔狀的結構。董事長和總裁位于金字塔頂，他們的指令通過一級一級的管理層，最終傳達到執行者;基層的信息通過一層一層的篩選，最后到達最高決策者。而扁平組織則是指當企業規模擴大時，改變原來的增加管理層次的做法，轉而增加管理幅度。當管理層次減少而管理幅度增加時，金字塔狀的組織形式就被“壓縮”成扁平狀的組織形式。

4，什么是扁平化管理

“扁平化管理”是相對于傳統的等級結構管理模式而言的。傳統組織的特點表現為層級結構，即在一個企業中，其高層、中層、基層管理者組成一個金字塔狀的結構。董事長和總裁位于金字塔頂，他們的指令通過一級一級的管理層，最終傳達到執行者;基層的信息通過一層一層的篩選，最后到達最高決策者。而扁平組織則是指當企業規模擴大時，改變原來的增加管理層次的做法，轉而增加管理幅度。當管理層次減少而管理幅度增加時，金字塔狀的組織形式就被“壓縮”成扁平狀的組織形式。扁平化管理是針對傳統組織結構“金字塔”式管理而言。金字塔式組織結構是與集權管理體制相適應的。在現代企業組織結構中，金字塔式和扁平化共存。之所以“扁平化”成為現代組織變革的關鍵詞，是因為傳統的組織形式難以適應快速變化的市場環境，造成決策鏈過長、反應緩慢，為了不被淘汰，就必須選擇那些與市場關聯度高的部門，分權、授權管理，使企業集團在規模擴大的同時，組織機構趨向“扁平化”。特別是現代信息技術的發展、計算機管理信息系統的應用，使嚴格意義上的多層級、層層匯報的垂直管理不再有效，從另一方面加速了企業組織機構“扁平化”的趨勢。詳細見 http://www.fundfund.cn/news_200863_26110.htm簡單的講就是你數一數你的意見要經過多少層能到你老板那里，扁平化就是時間越短，層次越少。

5，扁平管理又稱什么管理

轉載以下資料供參考扁平式管理，又稱扁平化管理，是指企業管理層級的減少和效率提升。 傳統企業管理模式一般呈現層級較多，效率相對較低的金字塔結構。扁平式管理的的貢獻是:1、減少管理層級；2、上級層級能映射更大面積的下級，從而提高管理效率；3、特殊的下級職能會被越級關注（直管模式或說網絡結構）。 扁平化的最大化結果是二層式的管理，即管理+作業扁平管理是指管理層級少，每個管理層管理幅度寬，即管理人數較多，利于減少管理機構級數即管理人員數量，提高溝通效率，但每層管理面寬，對管理者知識面要求高，有些問題不一定得到及時解決。反正有利有敝。流程管理優化的一種方式，是對組織結構形式即減少管理層級，優化組織結構。轉載以下資料供參考扁平式管理，又稱扁平化管理，是指企業管理層級的減少和效率提升。 　　傳統企業管理模式一般呈現層級較多，效率相對較低的金字塔結構。扁平式管理的的貢獻是：1、減少管理層級；2、上級層級能映射更大面積的下級，從而提高管理效率；3、特殊的下級職能會被越級關注（直管模式或說網絡結構）。 　　扁平化的最大化結果是二層式的管理，即管理+作業。被小型企業廣泛使用，可由老板直管全局。 　　扁平化的變異性結果是網絡模式。一個職能點在不同的關系里角色不同，從而使人力資源的空置率降低，實現效率提升。轉載以下資料供參考扁平式管理，又稱扁平化管理，是指企業管理層級的減少和效率提升。 傳統企業管理模式一般呈現層級較多，效率相對較低的金字塔結構。扁平式管理的的貢獻是:1、減少管理層級；2、上級層級能映射更大面積的下級，從而提高管理效率；3、特殊的下級職能會被越級關注（直管模式或說網絡結構）。 扁平化的最大化結果是二層式的管理，即管理+作業。被小型企業廣泛使用，可由老板直管全局。 扁平化的變異性結果是網絡模式。一個職能點在不同的關系里角色不同，從而使人力資源的空置率降低，實現效率提升。

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