文旅融合的現狀及趨勢？？產業融合發展的積極影響？

文旅融合的現狀及趨勢？

文旅產業融合的出現是由技術創新驅動文化和旅游融合過程造成的，文旅融合可以改變傳統產業的邊界，是產業融合的主要驅動力。各種因素共同推動產業一體化，是產業內外推動的共同作用的結果，為文化與旅游一體化的實現提供了條件。

從文旅產業鏈發展規律來看，文化和旅游的融合是未來發展的必然趨勢，也是夜間經濟和文化傳承相輔相成的必然要求。在文旅融合中，從價值創造和價值形成的角度來看，文化旅游產業突破了界限，加快文化旅游產業鏈的整合。

游客夜游追求文化享受已經成為潮流時尚，通過旅游可以最大化享受異地文化，旅游資源本身沒有文化屬性，需要從文化層面進行欣賞和解讀，此外，要將其轉化為旅游產品，必須通過旅游發展的基礎條件來實現。

通過文化挖掘，人們可以享受文化，形成旅游產業鏈體系，更重要的是，探索和梳理這些文化價值，它可以對當地的城市文化產生深遠的影響。旅游區的發展和建設必須建立在充分保護該地區文化資源的基礎上，使文化成為地區和城市獨特的歷史背景的支撐。

以文化為核心，基于特色文化內涵，根據文化景觀遺產，分析各種因素的文化內容，突出獨特的特點和優勢，優化文化精髓，展示和提升核心文化元素，然后融合文化意義，詮釋文化形象，依托科技手段和文化氛圍，充分展示旅游資源的潛力。

文化景觀規模可以形成集聚區，豐富和集聚價值，充分發揮聯動作用和主導作用，以文化貫穿整部夜游項目，以文化探索和提煉為出發點，將資源串聯整合，打造具有特色的旅游品牌。由于文旅產業綜合發展涉及多個行業和類別，產業鏈應根據市場需求，結合自身優勢，本著充分發揮優勢的原則，做出符合市場發展規律和規劃

產業融合發展的積極影響？

（1）改變了企業的組織結構：傳統產業結構下企業組織邊界的確定，取決于企業內部組織、協調成本與市場交易成本之間的比較，企業的本質是對市場的替代。在產業融合的情況下，建立一種相較于傳統的企業組織結構更為靈活、更開放、更具彈性和柔性，能囊括更多微觀組織，能適應產業融合發展趨勢的網絡型組織結構成為必然。

(2)改變了企業的市場行為：由于產業融合的基礎是技術的創新與應用，因此，在產業融合的過程中，產業內相關企業的生產方式、競爭基礎、所處的產業環境、所面臨的市場結構等也會發生相應的變化，即企業的內外部環境都發生了變化，而這些變化不可避免地會引起企業市場行為的變化。

(3)提高了企業的市場績效：首先，產業融合的發生，加劇了市場競爭，為企業創新提供了動力，提高了企業整體的創新能力。其次，產業融合的發生促使企業市場范圍變得更大，總體收益能夠實現最大化;如迪士尼接借助產業融合擴大的市場，能夠將卡通人物打造成主題公園的主角，并獲取由此衍生出來的商業利益，從而獲得持續發展的動力。

企業邊界為什么越來越模糊？

今天的企業與互聯時代之前的企業，最大的不同就是需要具有彈性。組織需要不斷調整自己，不斷尋找與變化共舞的機會，甚至需要具備超越變化的能力；通過建立組織壁壘的方式很難再獲得成功，組織更需要形成開放與合作的結構，令外界更容易被納入。這就需要我們對于組織邊界管理重新進行如下三點認知：

首先，企業邊界管理要理解企業外部邊界的清晰性——模糊性維度。

其次，需要了解企業外部邊界的穩定性——動態可變性維度。

最后，需要了解企業外部邊界的不可滲透性——可滲透性維度。

如果觀察企業實踐，不難發現，企業中許多最有價值的改善機會不是來自于改進企業的職能，而是來自于更好地銜接貫通整個企業為顧客服務的各項活動。只要把注意力集中于向顧客傳送價值的各項活動，企業就會具有增長的能力而處于領先的地位。

2邊界融合加速企業轉型

任何一家大型企業的業務轉型都很難，但打開邊界就可能加速變革。陳春花在新希望六和的時間不長，只有三年，但因為堅持引領企業踐行關于跨界和協作的理念，在2013～2016年，實現了一家大型農業企業的轉型。

在這個過程中，陳春花最深刻的感受就是，管理層不能再用傳統的農業邏輯來理解農業。繼續深入到這個行業后，陳春花發現，農業產業因為互聯網技術不得不面對行業再造的問題。

傳統的農業邏輯核心要素是：農村、農民、土地、種子、養殖和種植的環境。現在的農業核心要素變為：金融、數據、信息。金融為紐帶，數據為支撐，實現信息閉環；用農業大數據、農村金融以及農業物聯網，把農業產業的全過程進行了再造。這一切與傳統農業的運營邏輯完全不一樣，整個農業產業鏈從種子開始一直到消費者端，全過程都被改造了。

新希望六和早在2013年就制定了“新希望六和+”的策略，選擇打開組織平臺，無論是內部還是外部，都可以嫁接新的組織能力，從而幫助企業獲得新的發展機會。

在產業鏈上游，他們與生物基因科技公司、原材料供應商進行合作。在內部，公司實行產銷分離，設立創新平臺，打造針對養殖戶的技術、金融服務能力。在終端，他們與電商平臺、終端食品品牌合作。這些新能力的獲得都建立在合作的基礎上，同時他們也向全行業開放。這一切行動有效地幫助了新希望六和從生產商向以用戶為導向的農牧業服務商轉型。

3邊界融合帶來協同效應

對于組織的邊界來講，可能有一個挑戰：能不能夠組合更多的資源、更多的能力、更多的優秀人才，去面對和應對不確定性。所以，不管在技術復雜程度和顧客需求程度之間選擇什么樣的組合，今天對很多企業而言，內部“部門墻”是一定要打破的，外部的邊界也要打破，需要組合新的能力進來，應對未來的變化。

在組織邊界融合上要做的事情，我們特別強調三點：

一是企業需要打破現有組織結構，這一點非常關鍵，如果不能把現有的組織結構打破，就很難談組織邊界融合這件事情。例如，如果沒有海爾五次自殺式組織結構重構，就不會有今天海爾的成長性。

二是構建一個共生系統，我們稱之為合作主體的共生系統，這是挑戰更大的一個部分，其中最大難度在于所有成員彼此之間互為主體。海爾的“人單合一”模式之所以成為學術界和實踐界關注的對象，在一定程度上是因為其解決了如何構建共生系統的問題。

三是領導者的新角色，傳統的領導者角色為決策角色、人際角色和信息角色，新的領導者角色為布道者、設計者和伙伴。今天需要領導者成為布道者，讓大家在價值觀上保持一致，在不確定環境中找到確定的方向；需要領導者能夠把夢想設計到產品和組織之中。更重要的是，需要與團隊成員建立伙伴關系，這里的挑戰就是領導者自己要能夠成為被管理者。

4邊界模糊有利于打破壁壘

傳統的組織結構中，各部門之間的界限都清晰可見，人們總能將責任明確地區分開來，也因此造成“這事不歸我們管”的困境，制約了組織的效率和創造性。同時，隨著互聯網技術的廣泛普及，企業的交易邊界呈現出可變性和柔性化的特征；企業內的部門之間以及企業外的企業之間、產業之間、地區之間，甚至國家之間的壁壘，隨著信息的交流與共享而被打破。

企業越來越關心內外部資源的協同與整合效應，在將內部活動外包出去的同時，也將外部的活動納入自身運作體系中來。即呈現出來兩種邊界模糊化的方式，一種是內部活動市場化，另一種是外部交易企業化。

對于現在的企業而言，需要擁有一種能力，鏈接上下游的合作伙伴，鏈接相關產業的合作伙伴，還需要和其他產業、資本、顧客組合在一個共同生長的網絡中，這由“共生邏輯”統和而成。

從QQ到微信，騰訊似乎已取代傳統電信運營商，成為中國人互動與鏈接最重要的載體之一。與此同時，在移動支付、線上娛樂、生活服務、在線旅游和交通出行等領域，消費者也會感受到騰訊的存在。你幾乎無法界定騰訊屬于哪一個行業，也很難知道騰訊的對手是誰。

無印良品是一家受人關注的企業，隨著它的產品范圍的擴展，人們已經無法簡單地界定這家企業的行業屬性。2005年進入中國市場的無印良品，直到2016年，中國消費者對其的認知還是一家服裝公司，其服裝業務的銷售額占總銷售額的50%以上。

但在2015年，無印良品對書籍和主題產品進行匹配；2016年6月，無印良品全球第一家餐廳在上海營業；同年11月，無印良品把自己的業務拓展到整家住宅領域，推出無印良品小屋；2018年1月，全球首家無印良品酒店“MUJI HOTEL”在深圳正式開業，實現了“店鋪+酒店+餐飲”的完美結合。

然而，無論無印良品做什么樣的改變和突破，都是以無印良品的商品為中心，基于核心品牌進行打造。無印良品通過跨領域的價值融合，把自己的競爭力持續地擴展到相互不鏈接的領域，打造了全產業的開發。我們很難預測，無印良品下一步將進入哪個領域。但是，不變的是它組合不同的合作者，高品質地提供一站式服務，滿足消費者的生活需求。

產業融合發展區是什么意思？

產業融合發展區是指依托現有產業園區，在促進產業聚集，加快產業發展的同時，順應發展規律，因勢利導按照產城融合發展的理念加快產業園區，從單一的生產型園區經濟向綜合型城市經濟轉型為新型城鎮化探索路徑，發揮先行先試和示范帶頭作用，經過努力使該區域能夠發展，成為產業發展基礎較好，城市服務功能完善，邊界相對清晰的綜合功能區。

產業融合發展區是什么意思？

產業融合發展區是指依托現有產業園區，在促進產業聚集，加快產業發展的同時，順應發展規律，因勢利導按照產城融合發展的理念加快產業園區，從單一的生產型園區經濟向綜合型城市經濟轉型為新型城鎮化探索路徑，發揮先行先試和示范帶頭作用，經過努力使該區域能夠發展，成為產業發展基礎較好，城市服務功能完善，邊界相對清晰的綜合功能區。

產業融合的依據理論？

產業融合依據的理論是市場經濟的基本理論，是經濟全球化的要求，是科學技術發展的要求。

產業融合理論指的是由于技術進步和放松管制，發生在產業邊界和交叉處的技術融合，產業融合理論改變了原有產業產品的特征和市場需求，從而導致產業界限的模糊化，產業融合理論甚至重新劃定產業界限。

產業融合理論互聯網作為信息化時代的技術代表，產業融合理論在各行各業都表現出強大的適應性和滲透力，互聯網金融就是信息化技術變革下產業融合的典范。

互聯網產業和金融產業的融合，產業融合理論形成了互聯網金融模式。互聯網行業的信息技術為互聯網金融模式提供了技術基礎，金融機構放松監管降低了行業準人門檻，金融行業承載的信息依托互聯網技術取得了進一步發展，產業融合理論而大數據、云計算、搜索引擎等技術的出現，產業融合理論帶動了互聯網經濟的飛速發展。產業融合理論互聯網行業與金融行業深度融合，產生了互聯網金融這個新的業態，產業融合理論并促使產業資本和金融資本得以逐步融合。

產業文化與什么融合？

文化產業與旅游產業融合，是當今世界經濟增長的重要動力，是一個國家文化競爭力的重要基礎。

當前，推動文化產業發展，需要突出“融合”這個關鍵詞。從供給側看，文化產業是一個滲透性、關聯性很強的產業，與多個產業存在天然的耦合關系，具有與其他產業融合發展的良好基礎和廣闊空間。

通過突破產業邊界、重組產業要素而融合形成的文化產業新業態，往往具有更高的附加值、具備更強的市場競爭力

產業融合的依據理論？

產業融合依據的理論是市場經濟的基本理論，是經濟全球化的要求，是科學技術發展的要求。

產業融合理論指的是由于技術進步和放松管制，發生在產業邊界和交叉處的技術融合，產業融合理論改變了原有產業產品的特征和市場需求，從而導致產業界限的模糊化，產業融合理論甚至重新劃定產業界限。

產業融合理論互聯網作為信息化時代的技術代表，產業融合理論在各行各業都表現出強大的適應性和滲透力，互聯網金融就是信息化技術變革下產業融合的典范。

互聯網產業和金融產業的融合，產業融合理論形成了互聯網金融模式。互聯網行業的信息技術為互聯網金融模式提供了技術基礎，金融機構放松監管降低了行業準人門檻，金融行業承載的信息依托互聯網技術取得了進一步發展，產業融合理論而大數據、云計算、搜索引擎等技術的出現，產業融合理論帶動了互聯網經濟的飛速發展。產業融合理論互聯網行業與金融行業深度融合，產生了互聯網金融這個新的業態，產業融合理論并促使產業資本和金融資本得以逐步融合。

產業融合發展的積極影響？

（1）改變了企業的組織結構：傳統產業結構下企業組織邊界的確定，取決于企業內部組織、協調成本與市場交易成本之間的比較，企業的本質是對市場的替代。在產業融合的情況下，建立一種相較于傳統的企業組織結構更為靈活、更開放、更具彈性和柔性，能囊括更多微觀組織，能適應產業融合發展趨勢的網絡型組織結構成為必然。

(2)改變了企業的市場行為：由于產業融合的基礎是技術的創新與應用，因此，在產業融合的過程中，產業內相關企業的生產方式、競爭基礎、所處的產業環境、所面臨的市場結構等也會發生相應的變化，即企業的內外部環境都發生了變化，而這些變化不可避免地會引起企業市場行為的變化。

(3)提高了企業的市場績效：首先，產業融合的發生，加劇了市場競爭，為企業創新提供了動力，提高了企業整體的創新能力。其次，產業融合的發生促使企業市場范圍變得更大，總體收益能夠實現最大化;如迪士尼接借助產業融合擴大的市場，能夠將卡通人物打造成主題公園的主角，并獲取由此衍生出來的商業利益，從而獲得持續發展的動力。

產業文化與什么融合？

文化產業與旅游產業融合，是當今世界經濟增長的重要動力，是一個國家文化競爭力的重要基礎。

當前，推動文化產業發展，需要突出“融合”這個關鍵詞。從供給側看，文化產業是一個滲透性、關聯性很強的產業，與多個產業存在天然的耦合關系，具有與其他產業融合發展的良好基礎和廣闊空間。

通過突破產業邊界、重組產業要素而融合形成的文化產業新業態，往往具有更高的附加值、具備更強的市場競爭力

產業融合的依據理論？

產業融合依據的理論是市場經濟的基本理論，是經濟全球化的要求，是科學技術發展的要求。

產業融合理論指的是由于技術進步和放松管制，發生在產業邊界和交叉處的技術融合，產業融合理論改變了原有產業產品的特征和市場需求，從而導致產業界限的模糊化，產業融合理論甚至重新劃定產業界限。

產業融合理論互聯網作為信息化時代的技術代表，產業融合理論在各行各業都表現出強大的適應性和滲透力，互聯網金融就是信息化技術變革下產業融合的典范。

互聯網產業和金融產業的融合，產業融合理論形成了互聯網金融模式。互聯網行業的信息技術為互聯網金融模式提供了技術基礎，金融機構放松監管降低了行業準人門檻，金融行業承載的信息依托互聯網技術取得了進一步發展，產業融合理論而大數據、云計算、搜索引擎等技術的出現，產業融合理論帶動了互聯網經濟的飛速發展。產業融合理論互聯網行業與金融行業深度融合，產生了互聯網金融這個新的業態，產業融合理論并促使產業資本和金融資本得以逐步融合。

企業邊界為什么越來越模糊？

今天的企業與互聯時代之前的企業，最大的不同就是需要具有彈性。組織需要不斷調整自己，不斷尋找與變化共舞的機會，甚至需要具備超越變化的能力；通過建立組織壁壘的方式很難再獲得成功，組織更需要形成開放與合作的結構，令外界更容易被納入。這就需要我們對于組織邊界管理重新進行如下三點認知：

首先，企業邊界管理要理解企業外部邊界的清晰性——模糊性維度。

其次，需要了解企業外部邊界的穩定性——動態可變性維度。

最后，需要了解企業外部邊界的不可滲透性——可滲透性維度。

如果觀察企業實踐，不難發現，企業中許多最有價值的改善機會不是來自于改進企業的職能，而是來自于更好地銜接貫通整個企業為顧客服務的各項活動。只要把注意力集中于向顧客傳送價值的各項活動，企業就會具有增長的能力而處于領先的地位。

2邊界融合加速企業轉型

任何一家大型企業的業務轉型都很難，但打開邊界就可能加速變革。陳春花在新希望六和的時間不長，只有三年，但因為堅持引領企業踐行關于跨界和協作的理念，在2013～2016年，實現了一家大型農業企業的轉型。

在這個過程中，陳春花最深刻的感受就是，管理層不能再用傳統的農業邏輯來理解農業。繼續深入到這個行業后，陳春花發現，農業產業因為互聯網技術不得不面對行業再造的問題。

傳統的農業邏輯核心要素是：農村、農民、土地、種子、養殖和種植的環境。現在的農業核心要素變為：金融、數據、信息。金融為紐帶，數據為支撐，實現信息閉環；用農業大數據、農村金融以及農業物聯網，把農業產業的全過程進行了再造。這一切與傳統農業的運營邏輯完全不一樣，整個農業產業鏈從種子開始一直到消費者端，全過程都被改造了。

新希望六和早在2013年就制定了“新希望六和+”的策略，選擇打開組織平臺，無論是內部還是外部，都可以嫁接新的組織能力，從而幫助企業獲得新的發展機會。

在產業鏈上游，他們與生物基因科技公司、原材料供應商進行合作。在內部，公司實行產銷分離，設立創新平臺，打造針對養殖戶的技術、金融服務能力。在終端，他們與電商平臺、終端食品品牌合作。這些新能力的獲得都建立在合作的基礎上，同時他們也向全行業開放。這一切行動有效地幫助了新希望六和從生產商向以用戶為導向的農牧業服務商轉型。

3邊界融合帶來協同效應

對于組織的邊界來講，可能有一個挑戰：能不能夠組合更多的資源、更多的能力、更多的優秀人才，去面對和應對不確定性。所以，不管在技術復雜程度和顧客需求程度之間選擇什么樣的組合，今天對很多企業而言，內部“部門墻”是一定要打破的，外部的邊界也要打破，需要組合新的能力進來，應對未來的變化。

在組織邊界融合上要做的事情，我們特別強調三點：

一是企業需要打破現有組織結構，這一點非常關鍵，如果不能把現有的組織結構打破，就很難談組織邊界融合這件事情。例如，如果沒有海爾五次自殺式組織結構重構，就不會有今天海爾的成長性。

二是構建一個共生系統，我們稱之為合作主體的共生系統，這是挑戰更大的一個部分，其中最大難度在于所有成員彼此之間互為主體。海爾的“人單合一”模式之所以成為學術界和實踐界關注的對象，在一定程度上是因為其解決了如何構建共生系統的問題。

三是領導者的新角色，傳統的領導者角色為決策角色、人際角色和信息角色，新的領導者角色為布道者、設計者和伙伴。今天需要領導者成為布道者，讓大家在價值觀上保持一致，在不確定環境中找到確定的方向；需要領導者能夠把夢想設計到產品和組織之中。更重要的是，需要與團隊成員建立伙伴關系，這里的挑戰就是領導者自己要能夠成為被管理者。

4邊界模糊有利于打破壁壘

傳統的組織結構中，各部門之間的界限都清晰可見，人們總能將責任明確地區分開來，也因此造成“這事不歸我們管”的困境，制約了組織的效率和創造性。同時，隨著互聯網技術的廣泛普及，企業的交易邊界呈現出可變性和柔性化的特征；企業內的部門之間以及企業外的企業之間、產業之間、地區之間，甚至國家之間的壁壘，隨著信息的交流與共享而被打破。

企業越來越關心內外部資源的協同與整合效應，在將內部活動外包出去的同時，也將外部的活動納入自身運作體系中來。即呈現出來兩種邊界模糊化的方式，一種是內部活動市場化，另一種是外部交易企業化。

對于現在的企業而言，需要擁有一種能力，鏈接上下游的合作伙伴，鏈接相關產業的合作伙伴，還需要和其他產業、資本、顧客組合在一個共同生長的網絡中，這由“共生邏輯”統和而成。

從QQ到微信，騰訊似乎已取代傳統電信運營商，成為中國人互動與鏈接最重要的載體之一。與此同時，在移動支付、線上娛樂、生活服務、在線旅游和交通出行等領域，消費者也會感受到騰訊的存在。你幾乎無法界定騰訊屬于哪一個行業，也很難知道騰訊的對手是誰。

無印良品是一家受人關注的企業，隨著它的產品范圍的擴展，人們已經無法簡單地界定這家企業的行業屬性。2005年進入中國市場的無印良品，直到2016年，中國消費者對其的認知還是一家服裝公司，其服裝業務的銷售額占總銷售額的50%以上。

但在2015年，無印良品對書籍和主題產品進行匹配；2016年6月，無印良品全球第一家餐廳在上海營業；同年11月，無印良品把自己的業務拓展到整家住宅領域，推出無印良品小屋；2018年1月，全球首家無印良品酒店“MUJI HOTEL”在深圳正式開業，實現了“店鋪+酒店+餐飲”的完美結合。

然而，無論無印良品做什么樣的改變和突破，都是以無印良品的商品為中心，基于核心品牌進行打造。無印良品通過跨領域的價值融合，把自己的競爭力持續地擴展到相互不鏈接的領域，打造了全產業的開發。我們很難預測，無印良品下一步將進入哪個領域。但是，不變的是它組合不同的合作者，高品質地提供一站式服務，滿足消費者的生活需求。

產業深度融合什么意思？

深度融合是指在行業的各業務流程上，應用信息技術特別是應用以物聯網、云計算、大數據為代表的現代信息技術，梳理企業的業務流程，促進企業經營模式上的創新，產業效能上的提升，經營渠道上的擴展，以及運營成本的降低。 物聯網行業企業所從事的智能設備業務是工業化的范疇，再用信息化管理技術進行融合，就產生了一種新型的業務模式，或者說催生了一種新型的業態，這樣的融合實際上創造了更廣闊的市場空間，也創造了更差異化的競爭優勢。

剪映怎么融合邊界？

關于這個問題，剪映可以通過以下幾種方式處理兩個圖邊緣的融合：

1. 使用過渡效果：在剪輯中添加過渡效果，例如淡入淡出、擦除、閃爍等，可以讓兩個圖像的邊緣轉換更加自然。

2. 調整透明度：通過調整圖像的透明度來達到邊緣的融合效果。可以在剪輯中選中需要調整的圖像，然后調整透明度。

3. 銳化處理：使用銳化工具可以讓圖像邊緣更加清晰，從而達到更好的融合效果。

4. 使用遮罩：在剪輯中添加遮罩，可以將需要融合的部分進行遮擋，以達到更好的融合效果。

總的來說，通過以上幾種方式可以讓剪映更好地處理兩個圖邊緣的融合，使得視頻剪輯更加流暢自然。

產業融合發展的積極影響？

（1）改變了企業的組織結構：傳統產業結構下企業組織邊界的確定，取決于企業內部組織、協調成本與市場交易成本之間的比較，企業的本質是對市場的替代。在產業融合的情況下，建立一種相較于傳統的企業組織結構更為靈活、更開放、更具彈性和柔性，能囊括更多微觀組織，能適應產業融合發展趨勢的網絡型組織結構成為必然。

(2)改變了企業的市場行為：由于產業融合的基礎是技術的創新與應用，因此，在產業融合的過程中，產業內相關企業的生產方式、競爭基礎、所處的產業環境、所面臨的市場結構等也會發生相應的變化，即企業的內外部環境都發生了變化，而這些變化不可避免地會引起企業市場行為的變化。

(3)提高了企業的市場績效：首先，產業融合的發生，加劇了市場競爭，為企業創新提供了動力，提高了企業整體的創新能力。其次，產業融合的發生促使企業市場范圍變得更大，總體收益能夠實現最大化;如迪士尼接借助產業融合擴大的市場，能夠將卡通人物打造成主題公園的主角，并獲取由此衍生出來的商業利益，從而獲得持續發展的動力。

產業融合的依據理論？

產業融合依據的理論是市場經濟的基本理論，是經濟全球化的要求，是科學技術發展的要求。

產業融合理論指的是由于技術進步和放松管制，發生在產業邊界和交叉處的技術融合，產業融合理論改變了原有產業產品的特征和市場需求，從而導致產業界限的模糊化，產業融合理論甚至重新劃定產業界限。

產業融合理論互聯網作為信息化時代的技術代表，產業融合理論在各行各業都表現出強大的適應性和滲透力，互聯網金融就是信息化技術變革下產業融合的典范。

互聯網產業和金融產業的融合，產業融合理論形成了互聯網金融模式。互聯網行業的信息技術為互聯網金融模式提供了技術基礎，金融機構放松監管降低了行業準人門檻，金融行業承載的信息依托互聯網技術取得了進一步發展，產業融合理論而大數據、云計算、搜索引擎等技術的出現，產業融合理論帶動了互聯網經濟的飛速發展。產業融合理論互聯網行業與金融行業深度融合，產生了互聯網金融這個新的業態，產業融合理論并促使產業資本和金融資本得以逐步融合。

剪映怎么融合邊界？

關于這個問題，剪映可以通過以下幾種方式處理兩個圖邊緣的融合：

1. 使用過渡效果：在剪輯中添加過渡效果，例如淡入淡出、擦除、閃爍等，可以讓兩個圖像的邊緣轉換更加自然。

2. 調整透明度：通過調整圖像的透明度來達到邊緣的融合效果。可以在剪輯中選中需要調整的圖像，然后調整透明度。

3. 銳化處理：使用銳化工具可以讓圖像邊緣更加清晰，從而達到更好的融合效果。

4. 使用遮罩：在剪輯中添加遮罩，可以將需要融合的部分進行遮擋，以達到更好的融合效果。

總的來說，通過以上幾種方式可以讓剪映更好地處理兩個圖邊緣的融合，使得視頻剪輯更加流暢自然。

文旅融合的現狀及趨勢？

文旅產業融合的出現是由技術創新驅動文化和旅游融合過程造成的，文旅融合可以改變傳統產業的邊界，是產業融合的主要驅動力。各種因素共同推動產業一體化，是產業內外推動的共同作用的結果，為文化與旅游一體化的實現提供了條件。

從文旅產業鏈發展規律來看，文化和旅游的融合是未來發展的必然趨勢，也是夜間經濟和文化傳承相輔相成的必然要求。在文旅融合中，從價值創造和價值形成的角度來看，文化旅游產業突破了界限，加快文化旅游產業鏈的整合。

游客夜游追求文化享受已經成為潮流時尚，通過旅游可以最大化享受異地文化，旅游資源本身沒有文化屬性，需要從文化層面進行欣賞和解讀，此外，要將其轉化為旅游產品，必須通過旅游發展的基礎條件來實現。

通過文化挖掘，人們可以享受文化，形成旅游產業鏈體系，更重要的是，探索和梳理這些文化價值，它可以對當地的城市文化產生深遠的影響。旅游區的發展和建設必須建立在充分保護該地區文化資源的基礎上，使文化成為地區和城市獨特的歷史背景的支撐。

以文化為核心，基于特色文化內涵，根據文化景觀遺產，分析各種因素的文化內容，突出獨特的特點和優勢，優化文化精髓，展示和提升核心文化元素，然后融合文化意義，詮釋文化形象，依托科技手段和文化氛圍，充分展示旅游資源的潛力。

文化景觀規模可以形成集聚區，豐富和集聚價值，充分發揮聯動作用和主導作用，以文化貫穿整部夜游項目，以文化探索和提煉為出發點，將資源串聯整合，打造具有特色的旅游品牌。由于文旅產業綜合發展涉及多個行業和類別，產業鏈應根據市場需求，結合自身優勢，本著充分發揮優勢的原則，做出符合市場發展規律和規劃

產業融合發展區是什么意思？

產業融合發展區是指依托現有產業園區，在促進產業聚集，加快產業發展的同時，順應發展規律，因勢利導按照產城融合發展的理念加快產業園區，從單一的生產型園區經濟向綜合型城市經濟轉型為新型城鎮化探索路徑，發揮先行先試和示范帶頭作用，經過努力使該區域能夠發展，成為產業發展基礎較好，城市服務功能完善，邊界相對清晰的綜合功能區。

文旅產業融合發展是否有必要繼續開發？

非常有必要繼續開發

文旅產業融合的出現是由技術創新驅動文化和旅游融合過程造成的，文旅融合可以改變傳統產業的邊界，是產業融合的主要驅動力。各種因素共同推動產業一體化，是產業內外推動的共同作用的結果，為文化與旅游一體化的實現提供了條件。

產業融合發展區是什么意思？

產業融合發展區是指依托現有產業園區，在促進產業聚集，加快產業發展的同時，順應發展規律，因勢利導按照產城融合發展的理念加快產業園區，從單一的生產型園區經濟向綜合型城市經濟轉型為新型城鎮化探索路徑，發揮先行先試和示范帶頭作用，經過努力使該區域能夠發展，成為產業發展基礎較好，城市服務功能完善，邊界相對清晰的綜合功能區。

文旅產業融合發展是否有必要繼續開發？

非常有必要繼續開發

文旅產業融合的出現是由技術創新驅動文化和旅游融合過程造成的，文旅融合可以改變傳統產業的邊界，是產業融合的主要驅動力。各種因素共同推動產業一體化，是產業內外推動的共同作用的結果，為文化與旅游一體化的實現提供了條件。

文旅融合的現狀及趨勢？

文旅產業融合的出現是由技術創新驅動文化和旅游融合過程造成的，文旅融合可以改變傳統產業的邊界，是產業融合的主要驅動力。各種因素共同推動產業一體化，是產業內外推動的共同作用的結果，為文化與旅游一體化的實現提供了條件。

從文旅產業鏈發展規律來看，文化和旅游的融合是未來發展的必然趨勢，也是夜間經濟和文化傳承相輔相成的必然要求。在文旅融合中，從價值創造和價值形成的角度來看，文化旅游產業突破了界限，加快文化旅游產業鏈的整合。

游客夜游追求文化享受已經成為潮流時尚，通過旅游可以最大化享受異地文化，旅游資源本身沒有文化屬性，需要從文化層面進行欣賞和解讀，此外，要將其轉化為旅游產品，必須通過旅游發展的基礎條件來實現。

通過文化挖掘，人們可以享受文化，形成旅游產業鏈體系，更重要的是，探索和梳理這些文化價值，它可以對當地的城市文化產生深遠的影響。旅游區的發展和建設必須建立在充分保護該地區文化資源的基礎上，使文化成為地區和城市獨特的歷史背景的支撐。

以文化為核心，基于特色文化內涵，根據文化景觀遺產，分析各種因素的文化內容，突出獨特的特點和優勢，優化文化精髓，展示和提升核心文化元素，然后融合文化意義，詮釋文化形象，依托科技手段和文化氛圍，充分展示旅游資源的潛力。

文化景觀規模可以形成集聚區，豐富和集聚價值，充分發揮聯動作用和主導作用，以文化貫穿整部夜游項目，以文化探索和提煉為出發點，將資源串聯整合，打造具有特色的旅游品牌。由于文旅產業綜合發展涉及多個行業和類別，產業鏈應根據市場需求，結合自身優勢，本著充分發揮優勢的原則，做出符合市場發展規律和規劃

文旅融合的現狀及趨勢？

文旅產業融合的出現是由技術創新驅動文化和旅游融合過程造成的，文旅融合可以改變傳統產業的邊界，是產業融合的主要驅動力。各種因素共同推動產業一體化，是產業內外推動的共同作用的結果，為文化與旅游一體化的實現提供了條件。

從文旅產業鏈發展規律來看，文化和旅游的融合是未來發展的必然趨勢，也是夜間經濟和文化傳承相輔相成的必然要求。在文旅融合中，從價值創造和價值形成的角度來看，文化旅游產業突破了界限，加快文化旅游產業鏈的整合。

游客夜游追求文化享受已經成為潮流時尚，通過旅游可以最大化享受異地文化，旅游資源本身沒有文化屬性，需要從文化層面進行欣賞和解讀，此外，要將其轉化為旅游產品，必須通過旅游發展的基礎條件來實現。

通過文化挖掘，人們可以享受文化，形成旅游產業鏈體系，更重要的是，探索和梳理這些文化價值，它可以對當地的城市文化產生深遠的影響。旅游區的發展和建設必須建立在充分保護該地區文化資源的基礎上，使文化成為地區和城市獨特的歷史背景的支撐。

以文化為核心，基于特色文化內涵，根據文化景觀遺產，分析各種因素的文化內容，突出獨特的特點和優勢，優化文化精髓，展示和提升核心文化元素，然后融合文化意義，詮釋文化形象，依托科技手段和文化氛圍，充分展示旅游資源的潛力。

文化景觀規模可以形成集聚區，豐富和集聚價值，充分發揮聯動作用和主導作用，以文化貫穿整部夜游項目，以文化探索和提煉為出發點，將資源串聯整合，打造具有特色的旅游品牌。由于文旅產業綜合發展涉及多個行業和類別，產業鏈應根據市場需求，結合自身優勢，本著充分發揮優勢的原則，做出符合市場發展規律和規劃

產業融合發展的積極影響？

（1）改變了企業的組織結構：傳統產業結構下企業組織邊界的確定，取決于企業內部組織、協調成本與市場交易成本之間的比較，企業的本質是對市場的替代。在產業融合的情況下，建立一種相較于傳統的企業組織結構更為靈活、更開放、更具彈性和柔性，能囊括更多微觀組織，能適應產業融合發展趨勢的網絡型組織結構成為必然。

(2)改變了企業的市場行為：由于產業融合的基礎是技術的創新與應用，因此，在產業融合的過程中，產業內相關企業的生產方式、競爭基礎、所處的產業環境、所面臨的市場結構等也會發生相應的變化，即企業的內外部環境都發生了變化，而這些變化不可避免地會引起企業市場行為的變化。

(3)提高了企業的市場績效：首先，產業融合的發生，加劇了市場競爭，為企業創新提供了動力，提高了企業整體的創新能力。其次，產業融合的發生促使企業市場范圍變得更大，總體收益能夠實現最大化;如迪士尼接借助產業融合擴大的市場，能夠將卡通人物打造成主題公園的主角，并獲取由此衍生出來的商業利益，從而獲得持續發展的動力。

文旅產業融合發展是否有必要繼續開發？

非常有必要繼續開發

文旅產業融合的出現是由技術創新驅動文化和旅游融合過程造成的，文旅融合可以改變傳統產業的邊界，是產業融合的主要驅動力。各種因素共同推動產業一體化，是產業內外推動的共同作用的結果，為文化與旅游一體化的實現提供了條件。

產業深度融合什么意思？

深度融合是指在行業的各業務流程上，應用信息技術特別是應用以物聯網、云計算、大數據為代表的現代信息技術，梳理企業的業務流程，促進企業經營模式上的創新，產業效能上的提升，經營渠道上的擴展，以及運營成本的降低。 物聯網行業企業所從事的智能設備業務是工業化的范疇，再用信息化管理技術進行融合，就產生了一種新型的業務模式，或者說催生了一種新型的業態，這樣的融合實際上創造了更廣闊的市場空間，也創造了更差異化的競爭優勢。

剪映怎么融合邊界？

關于這個問題，剪映可以通過以下幾種方式處理兩個圖邊緣的融合：

1. 使用過渡效果：在剪輯中添加過渡效果，例如淡入淡出、擦除、閃爍等，可以讓兩個圖像的邊緣轉換更加自然。

2. 調整透明度：通過調整圖像的透明度來達到邊緣的融合效果。可以在剪輯中選中需要調整的圖像，然后調整透明度。

3. 銳化處理：使用銳化工具可以讓圖像邊緣更加清晰，從而達到更好的融合效果。

4. 使用遮罩：在剪輯中添加遮罩，可以將需要融合的部分進行遮擋，以達到更好的融合效果。

總的來說，通過以上幾種方式可以讓剪映更好地處理兩個圖邊緣的融合，使得視頻剪輯更加流暢自然。

產業深度融合什么意思？

深度融合是指在行業的各業務流程上，應用信息技術特別是應用以物聯網、云計算、大數據為代表的現代信息技術，梳理企業的業務流程，促進企業經營模式上的創新，產業效能上的提升，經營渠道上的擴展，以及運營成本的降低。 物聯網行業企業所從事的智能設備業務是工業化的范疇，再用信息化管理技術進行融合，就產生了一種新型的業務模式，或者說催生了一種新型的業態，這樣的融合實際上創造了更廣闊的市場空間，也創造了更差異化的競爭優勢。

產業文化與什么融合？

文化產業與旅游產業融合，是當今世界經濟增長的重要動力，是一個國家文化競爭力的重要基礎。

當前，推動文化產業發展，需要突出“融合”這個關鍵詞。從供給側看，文化產業是一個滲透性、關聯性很強的產業，與多個產業存在天然的耦合關系，具有與其他產業融合發展的良好基礎和廣闊空間。

通過突破產業邊界、重組產業要素而融合形成的文化產業新業態，往往具有更高的附加值、具備更強的市場競爭力

文旅產業融合發展是否有必要繼續開發？

非常有必要繼續開發

文旅產業融合的出現是由技術創新驅動文化和旅游融合過程造成的，文旅融合可以改變傳統產業的邊界，是產業融合的主要驅動力。各種因素共同推動產業一體化，是產業內外推動的共同作用的結果，為文化與旅游一體化的實現提供了條件。

產業深度融合什么意思？

深度融合是指在行業的各業務流程上，應用信息技術特別是應用以物聯網、云計算、大數據為代表的現代信息技術，梳理企業的業務流程，促進企業經營模式上的創新，產業效能上的提升，經營渠道上的擴展，以及運營成本的降低。 物聯網行業企業所從事的智能設備業務是工業化的范疇，再用信息化管理技術進行融合，就產生了一種新型的業務模式，或者說催生了一種新型的業態，這樣的融合實際上創造了更廣闊的市場空間，也創造了更差異化的競爭優勢。

企業邊界為什么越來越模糊？

今天的企業與互聯時代之前的企業，最大的不同就是需要具有彈性。組織需要不斷調整自己，不斷尋找與變化共舞的機會，甚至需要具備超越變化的能力；通過建立組織壁壘的方式很難再獲得成功，組織更需要形成開放與合作的結構，令外界更容易被納入。這就需要我們對于組織邊界管理重新進行如下三點認知：

首先，企業邊界管理要理解企業外部邊界的清晰性——模糊性維度。

其次，需要了解企業外部邊界的穩定性——動態可變性維度。

最后，需要了解企業外部邊界的不可滲透性——可滲透性維度。

如果觀察企業實踐，不難發現，企業中許多最有價值的改善機會不是來自于改進企業的職能，而是來自于更好地銜接貫通整個企業為顧客服務的各項活動。只要把注意力集中于向顧客傳送價值的各項活動，企業就會具有增長的能力而處于領先的地位。

2邊界融合加速企業轉型

任何一家大型企業的業務轉型都很難，但打開邊界就可能加速變革。陳春花在新希望六和的時間不長，只有三年，但因為堅持引領企業踐行關于跨界和協作的理念，在2013～2016年，實現了一家大型農業企業的轉型。

在這個過程中，陳春花最深刻的感受就是，管理層不能再用傳統的農業邏輯來理解農業。繼續深入到這個行業后，陳春花發現，農業產業因為互聯網技術不得不面對行業再造的問題。

傳統的農業邏輯核心要素是：農村、農民、土地、種子、養殖和種植的環境。現在的農業核心要素變為：金融、數據、信息。金融為紐帶，數據為支撐，實現信息閉環；用農業大數據、農村金融以及農業物聯網，把農業產業的全過程進行了再造。這一切與傳統農業的運營邏輯完全不一樣，整個農業產業鏈從種子開始一直到消費者端，全過程都被改造了。

新希望六和早在2013年就制定了“新希望六和+”的策略，選擇打開組織平臺，無論是內部還是外部，都可以嫁接新的組織能力，從而幫助企業獲得新的發展機會。

在產業鏈上游，他們與生物基因科技公司、原材料供應商進行合作。在內部，公司實行產銷分離，設立創新平臺，打造針對養殖戶的技術、金融服務能力。在終端，他們與電商平臺、終端食品品牌合作。這些新能力的獲得都建立在合作的基礎上，同時他們也向全行業開放。這一切行動有效地幫助了新希望六和從生產商向以用戶為導向的農牧業服務商轉型。

3邊界融合帶來協同效應

對于組織的邊界來講，可能有一個挑戰：能不能夠組合更多的資源、更多的能力、更多的優秀人才，去面對和應對不確定性。所以，不管在技術復雜程度和顧客需求程度之間選擇什么樣的組合，今天對很多企業而言，內部“部門墻”是一定要打破的，外部的邊界也要打破，需要組合新的能力進來，應對未來的變化。

在組織邊界融合上要做的事情，我們特別強調三點：

一是企業需要打破現有組織結構，這一點非常關鍵，如果不能把現有的組織結構打破，就很難談組織邊界融合這件事情。例如，如果沒有海爾五次自殺式組織結構重構，就不會有今天海爾的成長性。

二是構建一個共生系統，我們稱之為合作主體的共生系統，這是挑戰更大的一個部分，其中最大難度在于所有成員彼此之間互為主體。海爾的“人單合一”模式之所以成為學術界和實踐界關注的對象，在一定程度上是因為其解決了如何構建共生系統的問題。

三是領導者的新角色，傳統的領導者角色為決策角色、人際角色和信息角色，新的領導者角色為布道者、設計者和伙伴。今天需要領導者成為布道者，讓大家在價值觀上保持一致，在不確定環境中找到確定的方向；需要領導者能夠把夢想設計到產品和組織之中。更重要的是，需要與團隊成員建立伙伴關系，這里的挑戰就是領導者自己要能夠成為被管理者。

4邊界模糊有利于打破壁壘

傳統的組織結構中，各部門之間的界限都清晰可見，人們總能將責任明確地區分開來，也因此造成“這事不歸我們管”的困境，制約了組織的效率和創造性。同時，隨著互聯網技術的廣泛普及，企業的交易邊界呈現出可變性和柔性化的特征；企業內的部門之間以及企業外的企業之間、產業之間、地區之間，甚至國家之間的壁壘，隨著信息的交流與共享而被打破。

企業越來越關心內外部資源的協同與整合效應，在將內部活動外包出去的同時，也將外部的活動納入自身運作體系中來。即呈現出來兩種邊界模糊化的方式，一種是內部活動市場化，另一種是外部交易企業化。

對于現在的企業而言，需要擁有一種能力，鏈接上下游的合作伙伴，鏈接相關產業的合作伙伴，還需要和其他產業、資本、顧客組合在一個共同生長的網絡中，這由“共生邏輯”統和而成。

從QQ到微信，騰訊似乎已取代傳統電信運營商，成為中國人互動與鏈接最重要的載體之一。與此同時，在移動支付、線上娛樂、生活服務、在線旅游和交通出行等領域，消費者也會感受到騰訊的存在。你幾乎無法界定騰訊屬于哪一個行業，也很難知道騰訊的對手是誰。

無印良品是一家受人關注的企業，隨著它的產品范圍的擴展，人們已經無法簡單地界定這家企業的行業屬性。2005年進入中國市場的無印良品，直到2016年，中國消費者對其的認知還是一家服裝公司，其服裝業務的銷售額占總銷售額的50%以上。

但在2015年，無印良品對書籍和主題產品進行匹配；2016年6月，無印良品全球第一家餐廳在上海營業；同年11月，無印良品把自己的業務拓展到整家住宅領域，推出無印良品小屋；2018年1月，全球首家無印良品酒店“MUJI HOTEL”在深圳正式開業，實現了“店鋪+酒店+餐飲”的完美結合。

然而，無論無印良品做什么樣的改變和突破，都是以無印良品的商品為中心，基于核心品牌進行打造。無印良品通過跨領域的價值融合，把自己的競爭力持續地擴展到相互不鏈接的領域，打造了全產業的開發。我們很難預測，無印良品下一步將進入哪個領域。但是，不變的是它組合不同的合作者，高品質地提供一站式服務，滿足消費者的生活需求。

產業文化與什么融合？

文化產業與旅游產業融合，是當今世界經濟增長的重要動力，是一個國家文化競爭力的重要基礎。

當前，推動文化產業發展，需要突出“融合”這個關鍵詞。從供給側看，文化產業是一個滲透性、關聯性很強的產業，與多個產業存在天然的耦合關系，具有與其他產業融合發展的良好基礎和廣闊空間。

通過突破產業邊界、重組產業要素而融合形成的文化產業新業態，往往具有更高的附加值、具備更強的市場競爭力

剪映怎么融合邊界？

關于這個問題，剪映可以通過以下幾種方式處理兩個圖邊緣的融合：

1. 使用過渡效果：在剪輯中添加過渡效果，例如淡入淡出、擦除、閃爍等，可以讓兩個圖像的邊緣轉換更加自然。

2. 調整透明度：通過調整圖像的透明度來達到邊緣的融合效果。可以在剪輯中選中需要調整的圖像，然后調整透明度。

3. 銳化處理：使用銳化工具可以讓圖像邊緣更加清晰，從而達到更好的融合效果。

4. 使用遮罩：在剪輯中添加遮罩，可以將需要融合的部分進行遮擋，以達到更好的融合效果。

總的來說，通過以上幾種方式可以讓剪映更好地處理兩個圖邊緣的融合，使得視頻剪輯更加流暢自然。

企業邊界為什么越來越模糊？

今天的企業與互聯時代之前的企業，最大的不同就是需要具有彈性。組織需要不斷調整自己，不斷尋找與變化共舞的機會，甚至需要具備超越變化的能力；通過建立組織壁壘的方式很難再獲得成功，組織更需要形成開放與合作的結構，令外界更容易被納入。這就需要我們對于組織邊界管理重新進行如下三點認知：

首先，企業邊界管理要理解企業外部邊界的清晰性——模糊性維度。

其次，需要了解企業外部邊界的穩定性——動態可變性維度。

最后，需要了解企業外部邊界的不可滲透性——可滲透性維度。

如果觀察企業實踐，不難發現，企業中許多最有價值的改善機會不是來自于改進企業的職能，而是來自于更好地銜接貫通整個企業為顧客服務的各項活動。只要把注意力集中于向顧客傳送價值的各項活動，企業就會具有增長的能力而處于領先的地位。

2邊界融合加速企業轉型

任何一家大型企業的業務轉型都很難，但打開邊界就可能加速變革。陳春花在新希望六和的時間不長，只有三年，但因為堅持引領企業踐行關于跨界和協作的理念，在2013～2016年，實現了一家大型農業企業的轉型。

在這個過程中，陳春花最深刻的感受就是，管理層不能再用傳統的農業邏輯來理解農業。繼續深入到這個行業后，陳春花發現，農業產業因為互聯網技術不得不面對行業再造的問題。

傳統的農業邏輯核心要素是：農村、農民、土地、種子、養殖和種植的環境。現在的農業核心要素變為：金融、數據、信息。金融為紐帶，數據為支撐，實現信息閉環；用農業大數據、農村金融以及農業物聯網，把農業產業的全過程進行了再造。這一切與傳統農業的運營邏輯完全不一樣，整個農業產業鏈從種子開始一直到消費者端，全過程都被改造了。

新希望六和早在2013年就制定了“新希望六和+”的策略，選擇打開組織平臺，無論是內部還是外部，都可以嫁接新的組織能力，從而幫助企業獲得新的發展機會。

在產業鏈上游，他們與生物基因科技公司、原材料供應商進行合作。在內部，公司實行產銷分離，設立創新平臺，打造針對養殖戶的技術、金融服務能力。在終端，他們與電商平臺、終端食品品牌合作。這些新能力的獲得都建立在合作的基礎上，同時他們也向全行業開放。這一切行動有效地幫助了新希望六和從生產商向以用戶為導向的農牧業服務商轉型。

3邊界融合帶來協同效應

對于組織的邊界來講，可能有一個挑戰：能不能夠組合更多的資源、更多的能力、更多的優秀人才，去面對和應對不確定性。所以，不管在技術復雜程度和顧客需求程度之間選擇什么樣的組合，今天對很多企業而言，內部“部門墻”是一定要打破的，外部的邊界也要打破，需要組合新的能力進來，應對未來的變化。

在組織邊界融合上要做的事情，我們特別強調三點：

一是企業需要打破現有組織結構，這一點非常關鍵，如果不能把現有的組織結構打破，就很難談組織邊界融合這件事情。例如，如果沒有海爾五次自殺式組織結構重構，就不會有今天海爾的成長性。

二是構建一個共生系統，我們稱之為合作主體的共生系統，這是挑戰更大的一個部分，其中最大難度在于所有成員彼此之間互為主體。海爾的“人單合一”模式之所以成為學術界和實踐界關注的對象，在一定程度上是因為其解決了如何構建共生系統的問題。

三是領導者的新角色，傳統的領導者角色為決策角色、人際角色和信息角色，新的領導者角色為布道者、設計者和伙伴。今天需要領導者成為布道者，讓大家在價值觀上保持一致，在不確定環境中找到確定的方向；需要領導者能夠把夢想設計到產品和組織之中。更重要的是，需要與團隊成員建立伙伴關系，這里的挑戰就是領導者自己要能夠成為被管理者。

4邊界模糊有利于打破壁壘

傳統的組織結構中，各部門之間的界限都清晰可見，人們總能將責任明確地區分開來，也因此造成“這事不歸我們管”的困境，制約了組織的效率和創造性。同時，隨著互聯網技術的廣泛普及，企業的交易邊界呈現出可變性和柔性化的特征；企業內的部門之間以及企業外的企業之間、產業之間、地區之間，甚至國家之間的壁壘，隨著信息的交流與共享而被打破。

企業越來越關心內外部資源的協同與整合效應，在將內部活動外包出去的同時，也將外部的活動納入自身運作體系中來。即呈現出來兩種邊界模糊化的方式，一種是內部活動市場化，另一種是外部交易企業化。

對于現在的企業而言，需要擁有一種能力，鏈接上下游的合作伙伴，鏈接相關產業的合作伙伴，還需要和其他產業、資本、顧客組合在一個共同生長的網絡中，這由“共生邏輯”統和而成。

從QQ到微信，騰訊似乎已取代傳統電信運營商，成為中國人互動與鏈接最重要的載體之一。與此同時，在移動支付、線上娛樂、生活服務、在線旅游和交通出行等領域，消費者也會感受到騰訊的存在。你幾乎無法界定騰訊屬于哪一個行業，也很難知道騰訊的對手是誰。

無印良品是一家受人關注的企業，隨著它的產品范圍的擴展，人們已經無法簡單地界定這家企業的行業屬性。2005年進入中國市場的無印良品，直到2016年，中國消費者對其的認知還是一家服裝公司，其服裝業務的銷售額占總銷售額的50%以上。

但在2015年，無印良品對書籍和主題產品進行匹配；2016年6月，無印良品全球第一家餐廳在上海營業；同年11月，無印良品把自己的業務拓展到整家住宅領域，推出無印良品小屋；2018年1月，全球首家無印良品酒店“MUJI HOTEL”在深圳正式開業，實現了“店鋪+酒店+餐飲”的完美結合。

然而，無論無印良品做什么樣的改變和突破，都是以無印良品的商品為中心，基于核心品牌進行打造。無印良品通過跨領域的價值融合，把自己的競爭力持續地擴展到相互不鏈接的領域，打造了全產業的開發。我們很難預測，無印良品下一步將進入哪個領域。但是，不變的是它組合不同的合作者，高品質地提供一站式服務，滿足消費者的生活需求。