股票激勵一般有多少 股權激勵最佳比例

一、股權激勵的份額比例多少合適？

這個問題必須兼顧3個因素:1、激勵股總數占股份總額的比例，一般不超過15%；2、需要給予激勵股的人數，如果只有1人，一般有8-10%則可以了；如果多人，則主要負責人（一把手）可占不低于激勵股總數30%，即總額為15%時，一把手為5%以上；3、公司規模和獲利能力，如公司年度利潤在1000萬元人民幣以上，15%股份得利為150萬元以上，激勵數量較為可觀。如果公司利潤僅一二百萬元，則15%股份才15-30萬元，作用有限了。

二、股權激勵最佳比例

一般不超過30%，但不要低于10%。

三、股權激勵的份額比例多少合適？

這個問題必須兼顧3個因素:1、激勵股總數占股份總額的比例，一般不超過15%；2、需要給予激勵股的人數，如果只有1人，一般有8-10%則可以了；如果多人，則主要負責人（一把手）可占不低于激勵股總數30%，即總額為15%時，一把手為5%以上；3、公司規模和獲利能力，如公司年度利潤在1000萬元人民幣以上，15%股份得利為150萬元以上，激勵數量較為可觀。如果公司利潤僅一二百萬元，則15%股份才15-30萬元，作用有限了。

四、股權激勵比例多少比較合適 越詳細越好

據統計，目前美國最大的1∞0家公司中，經理人員收入的1/3左右是以期權為基礎的。美國上市公司高管人員的報酬結構是：工資占42%，獎金占19%，股票期權占28%。

五、如何確定股權激勵的總量和個量

（沈云赫）如何確定股權激勵的總量和個量？其實很簡單。一般做股權激勵第一年都會用虛擬股，就是虛擬出來的股份，不到工商登記的股份。先計算一下公司明年利潤能夠達到多少。我們拿出利潤的百分之多少出來激勵大家會有激勵性。比如：明年達到利潤1000萬，我們拿出100萬激勵大家。如果沒有達到目標，我們就不拿出激勵了。至于個量，可以通過海氏評估法計算出每個崗位分值是多少，再除以總崗位的分值，就知道每個崗位占多少比例的股份。虛擬出一定數量的虛擬股，比如：1000萬元，就虛擬出1000萬股。這樣很好解決了，拿多少，怎么分的問題。但是這個需要精確計算，了解員工的需求。

以上就是有關股票激勵一般有多少的詳細內容...