浙報傳媒剝離新聞傳媒資產謀發展，轉型路徑是否具有可借鑒性？

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2月16日，浙報傳媒稱公司已明確向控股股東浙報傳媒控股出售新聞傳媒類資產，目前公司正在推進資產重組，而此前，浙報傳媒發布公告表示股票申請停牌。但浙報傳媒的轉型發展路徑對其他上市報業公司借鑒意義并不大。

文| 葉實

2月16日，浙報傳媒（600633）發布重大資產重組進展公告稱，公司已明確向控股股東浙報傳媒控股出售新聞傳媒類資產，目前公司正在加快推進中介機構盡職調查、審計評估等各項工作，將盡快明確重組方案。

此前，浙報傳媒在1月10日發布公告表示，因公司正在籌劃重大事項，股票申請停牌。1月24日浙報傳媒宣布構成重大資產重組，并于2月16日最終確定此次交易方為浙報傳媒控股股東，標的資產為新聞傳媒類資產。

浙報傳媒拓展非媒體業務 ，收入結構發生變化、報業板塊收入比重降低

2011年9月29日，浙報集團浙報傳媒占上市公司總股本的64.62%，為第一大股東。

上市過程中，浙報傳媒采取“采編經營分離”的原則，將經營性業務整體上市，而采編業務歸屬浙報集團并未上市。

2013年3月，浙報傳媒通過定向增發和自籌資金的方式，拆資32億元收購了原盛大游戲旗下的杭州邊鋒拓展了浙報集團的業務空間。

此后，浙報傳媒業務外延進一步擴大，旗下形成了“3+1”的業務格局，即新聞傳媒平臺、數字娛樂平臺和智慧服務平臺三大平臺外加文化投資平臺。

其中新聞傳媒類平臺包括《浙江日報浙江法制報瑞安日報

與此同時，浙報傳媒業務收入結構也逐漸發生了變化，公司對傳統報業板塊的依賴已經下降，取而代之的是新媒體板塊的邊鋒游戲平臺的收入以及投資平臺東方星空的投資收益。

資產重組目標：強化新聞管控、甩掉包袱、擴大資本運作空間

在紙媒市場整體下行的大環境中，浙報傳媒的新聞傳媒類業務，收入也在直線下滑。

國家行政學院高級經濟師郭全中

首先，從新聞輿論管控的角度看，

當初浙報傳媒上市時，采取“采編經營分離”的思路，隨著報業廣告收入的下滑，浙報集團采編業務所能獲得的分成資金開始相對不足，“從上市公司剝離后，采編業務可以獲得更多的資金支持。”

其次，新聞傳媒類在浙報傳媒中屬于傳統業務，成長空間小，從長遠來看，對上市公司估值會帶來不利影響，對其進行剝離某種意義上也是在甩掉包袱。

郭全中認為，目前我國報業乃至傳統媒體業正處于下滑期，紙媒業務的成長性和凈利潤率都很低，剝離新聞傳媒這類成長性不好的業務，可更好地支撐浙報傳媒市值表現。

另外，此舉還有利于盤活資本市場，擴大資本運作空間。

模式可借鑒性不大？早走了半步，浙報傳媒還有很長的路要走

近幾年，國內報業轉型的領先者開始通過資本化路徑提升競爭力，2012 年，新聞出版總署發布的《關于加快出版傳媒集團改革發展的指導意見》中明確指出，鼓勵出版傳媒集團實現跨地區、跨行業發展，支持出版傳媒集團實現主營業務整體上市。

目前，國內上市報業集團已有七家，

浙報傳媒的資本運作思路，能否成為其他上市報業集團的樣本？郭全中告訴“有點兒內容”，從目前來看，浙報傳媒發展路徑對其他上市報業公司借鑒意義不大。

在他看來，浙報傳媒在上市之后，先后收購游戲公司，投建數據公司，業務轉型已經取得了階段性的成功，“現在的浙報傳媒更像是個互聯網公司，而非媒體集團”。

另外，浙報傳媒出售的這塊新聞傳媒類資產，也需要浙報控股公司花不菲的真金白銀去購買，

從這一點來說，浙報傳媒在業務轉型上較其他報業上市公司有小步領先的優勢，但這并不意味著浙報傳媒已經完全轉型成功。或許正如浙報傳媒總經理張雪南所說，浙報傳媒只是早走了半步，媒體轉型還有很長的路要走。

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