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1月28號晚間，德邦股份(603056.SH)發布2021年成績預告，公司2021年度完成歸屬于上市公司股東的凈利潤與上年比較估計削減37813.41萬元到49100.99萬元，同比削減 67.00%到 87.00%。

德邦股份表明，2021年度成績預減首要受外部環境及內部經營策略影響。但得益于各項降本增效行動的落地和具有成效的本錢管控，公司2021年第四季度歸納毛利率水平有所改善。期間費用方面，在人才厚度大幅添加的基礎上，下半年公司開端經過安排、流程優化等方法逐漸提高后臺人員辦理功率，辦理費用也出現了有質量的下降。

革新及管控成效顯著品牌中心競爭力凸顯

自誕生以來，德邦就一向致力于提高服務實體經濟高效工作的才能，現已成為掩蓋快遞、快運、倉儲與供應鏈、跨境等多元事務的第三方歸納性物流供貨商。除了在傳統的快運事務范疇精耕細作以外，德邦還積極探究歸納事務，環繞客戶需求進行戰略布局，為廣闊客戶供給靈敏、全面、歸納性的物流挑選。

向快遞全面轉型后，德邦結合本身大件基因優勢和戰略定位，逐漸完善大件運營配稱系統，全體收入增速安穩。依據2021年度最新成績閃現，公司前三季度公司主營事務收入225.59億元，同比增加19.03%。

跟著公司內外部經營策略的調整和有序落地，相應的作用也逐漸閃現：結尾環節，功率更高、本錢更低、服務更優的重貨分部已開端逐漸代替部分低效的營業點；運送環節，提高自有運力等辦法較好地對沖了外部油價上漲等不利因素影響；別的，經過流程優化及精益辦理，其他本錢管控作用顯著。

值得一提的是，夯實內功的一起，德邦從未中止新事務的探究腳步，在冰雪運動繼續升溫之際，公司瞄準雪具運送事務商場空缺，第一時間推出專業雪具寄遞服務雪具達，在細分商場中占有了先發優勢。

積極協作優勢互補共享資源提高效益

跟著人們生活節奏的加速，商家、顧客和全社會對快遞職業的要求也越來越高，特別對快遞服務的個性化、一體化及服務全鏈路體會有著更高的需求。在此布景下，德邦股份攜手韻達股份就怎么彼此協同、更好地推動事務協作及經過優勢資源共享等辦法，一起提高客戶服務體會、完成快遞企業的高質量開展進行了深度的討論和協作。

據悉，早在2020年5月，德邦就引入韻達作為戰略投資者，兩邊在商場拓寬、絡優化、會集收購及客戶體會等方面進行強強聯手。現在兩邊再次協作晉級，在前期協作經歷的基礎上，對服務產品、結尾門店、運力資源、客群服務等多方面的協作進行了深度討論。

經過此次協作，不只有利于兩邊發揮1+1>2的協同效應，完成優勢互補，一起打造面向客戶的差異化服務產品。兩邊還將經過運力資源協同、分撥中心、結尾門店的資源共享，進一步提高快件轉運及攬派時效，提高客戶體會。德邦和韻達表明，將一起借2022年快遞“新年無休”的關鍵，讓廣闊商家、顧客和全社會在新年期間感受到便當、周到和方便的服務。

長時間來看，德邦本身在服務規范和服務才能上的超卓體現也將為成績提高夯實安定的柱石。瞭望未來，當商場由“拼價格”向“拼服務”改變的過程中，德邦底盤建造的成效逐漸閃現，后續有望占有更多商場份額。(CIS)