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本報訊(記者朱正義)日前，集團公司印發告訴，面向各省(區、市)郵政分公司、郵儲銀行各一級分行、中郵證券各分支機構，發動第二屆(2022年)優異立異項目的推行使用作業。這是助力集團戰略落地、服務企業運營展開的一項重要行動。

據悉，集團公司于2021年展開了首屆11個要點立異項目的全國推行使用作業，促進了優異立異效果的落地轉化，獲得杰出成效。本屆推行的要點立異項目共8個，掩蓋郵務、寄遞、金融等首要事務范疇。其間，觸及運營與服務新形式的項目有5個，分別是助推農村信用系統建造的“線上信用戶借款”、小微易貸2.0助推金融普惠、中郵證券S基金產品、寄遞海外倉商場開辟、根據“郵掌柜”渠道的點站點雙向引流形式等；觸及辦理提高與精細化管控的項目有3個，分別為中國郵政會員服務系統全國推行、數字風控與傳統風控深度耦合、快遞包裹資費損益精細化管控。

告訴指出，要以“標準化計劃”為指引，加快全仿制使用。集團公司對各立異項目均擬定、編寫了標準化推行計劃，清晰要點項目立異推行方針、實操流程、事務輔導及評比獎賞規矩。各二級單位要樹立本單位立異項目推行的作業系統和機制，逐級細化、分化使命方針，同步配套查核激勵機制，擬定本單位項目推行作業落地施行文件。

告訴著重，要以“兩級四人物”為載體，夯實協作推行機制。集團公司樹立了“兩級四人物”的立異項目協同推行系統，即集團公司立異辦—各省(區、市)立異辦—集團公司總部項目主管部門(單位)—二級單位項目組，探究構成常態化管控機制。各單位要進一步加強協同，合力推進新一批立異項目快速落地收效。

告訴要求，要以“項目制辦理”為抓手，驅動事務轉型展開。各二級單位要建立專項項目組，擔任項目在當地的推行作業；設置管控目標，做好項目辦理和進程管控；加強施行辦理，展開多層次訓練、多維度督導；杰出總結復盤，提煉推行先進經驗與典型事例，實現以立異驅動轉型，助力企業高質量展開。