在結構調整中什么是最基本的？什么叫結構調整

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1，什么叫結構調整

結構調整就是將投資和發展過程中的結構向持續可循環轉變，為了更長遠的發展而轉變。主要從環境和市場入手，從生產和運行入手，體現在節能降耗，提高效率，保障質量和安全上，并且，關鍵是提高人的素質，使信息化和自動化的生產力方式，貫穿于國民經濟的各個方面。

2，國家經濟結構調整的基本要求是什么

通俗的講法。咱們上中學時候學過，在很久很久以前，大家從事體力勞動，有一些人呢，慢慢積累財富，可以擺脫體力勞動從事腦力勞動。這是最先想要樓主回憶起來的。 然后，國家經濟結構指什么？產業結構，區域結構，主要這兩大塊。產業機構就是咱們說的第一產業，第二產業，第三產業。我們那時候抱著書本死記，三大產業都指哪些方面。簡單來說，一產業是什么，就是只需要一次生產就能完成的。比如說種莊稼，種子埋進土里，長出來蔬菜糧食，不用進行二次加工，只要一次就搞定的。就是第一產業。最窮的國家基本上都靠這個，因為沒有加工技術。這就是貧窮國家。 第二產業呢，就是把第一產業的產品進行二次加工，比如說把種出來的糧食加工成餅干，把采集到的植物變成化妝品，這就是第二產業。發展中國家基本上靠這個。所以咱們中國才是世界工廠，才是最大的發展中國家。 第三產業，不再制造東西了，吧第一第二產業的產品，通過物流，期貨交易市場，流通起來。變成商店里的產品銷售，變成酒店里飯桌上的東西，同時酒店提供服務，賺到的錢交稅，（盡管都偷稅漏稅）存銀行，銀行再投資生產播種機的企業，鐵路，建設，促進第一，第二產業更有效率的發展，這就是第三產業了。發達國家就靠這個，第一第二產業可以事半功倍的發展，所以即使占得比例不高，仍然經濟發達。 這一二三產業的模式就像最開始說的體力勞動和腦力勞動的比例。也就是國家發達程度的體現。那咱們國家調整的目的是什么呢？因為第一產業促進第二產業的發展，一二產業又是第三產業的基礎。第三產業又促進一二產業健康發展。我們國家的目的就明確了，躋身發達國家，另第三產業比重逐步提高。 基本要求呢，就是確保一二產業健康發展的同時，全力發展第三產業。擴大第三產業的比重。回答完畢！

3，什么是大角線建筑大角線結構施工用的什么意思

所謂的大角線就是過去結構施工時用來控制樓房軸線和樓房垂直度的樓房四個大角的建筑控制軸線。屬于建筑施工中放線的范疇。一般選取能縱、橫貫通的4個外大角，共4條軸線，縱、橫各2條。每個大角縱、橫各彈一條。 其實這4條軸線，就是樓房的定位軸線，從基礎開始就以這4條定位軸線控制樓房的具體尺寸。然后把這4條軸線引測到樓房的4個大角上，并隨著工程的進度逐層向上引測（彈在大角上）；用以控制每次的軸線、具體尺寸和樓房的垂直度。 擴展資料：現場放線是為了方便工人干活，也是為了能夠嚴格按照設計圖紙進行施工。一般來說所有的建筑軸線可稱之為大線，相應的小線就是結構構件的邊線和尺寸線。 放線的主要思路就是將設計圖紙的尺寸按照圖示尺寸，照搬到地面上，整個工程的尺寸是否按照設計圖紙尺寸施工 就看放線的了。還有就是放線是為了所有的施工有個尺寸依據，鋼筋工綁扎鋼筋要以線為依據，找準位置，木工支模板也要以線為依據，瓦工砌墻也要以線為依據。對于高層來說放線至關重要，如果每層的軸線不在一個垂直面上的話，那建出來的也就不一定是四方四正的傳統建筑了。參考資料來源：搜狗百科—放線你所說的結構施工用的，那么就是房子外圍結構的陽角的兩側，一般是離角100mm，豎向的墨斗線。大角線常常用于高層施工，起始依據是根據平面的軸線定位的，然后每往上施工一層，就把這些豎向直線繼續保持垂直向上延伸，它們的作用主要是控制房屋的外圍尺寸、外角的垂直度。需要啊，可以讓班組去做大角線 ，你們總包用經緯儀幫他們校正和檢查啊！為了就是控制建筑物的陽角垂直啊。有垂準儀和經緯儀，且在樓層中留設了洞，可以在結構施工中不彈外墻陽角大角線；但有的地方結構驗收要求有大角線，那就必須彈了。生命愉悅！有用請采納。大角線就是老師傅們常用的用來檢測墻體是否豎直的一個老辦法。具體使用方式和線錘差不多所謂的大角線就是過去結構施工時用來控制樓房軸線和樓房垂直度的樓房四個大角的建筑控制軸線。屬于建筑施工中放線的范疇。一般選取能縱、橫貫通的4個外大角，共4條軸線，縱、橫各2條。每個大角縱、橫各彈一條。 其實這4條軸線，就是樓房的定位軸線，從基礎開始就以這4條定位軸線控制樓房的具體尺寸。然后把這4條軸線引測到樓房的4個大角上，并隨著工程的進度逐層向上引測（彈在大角上）；用以控制每次的軸線、具體尺寸和樓房的垂直度。 擴展資料裝修單位進場后，項目部根據與土建單位移交的軸線、控制線以及標高線，結合各層建筑總平面圖以及施工現場的實際情況以及不同的施工時間節點，分五個步驟進行測量、放線叫做五步放線法。根據五步放線界定的尺寸進行施工的方法又叫做五步放線施工法。五步放線法的目的1、是根據施工平面總平面圖核對與施工現場理論尺寸與現場實際尺寸是否相吻合；2、通過對圖紙與現場的核定，確認是否存在施工障礙，并記錄在總平面圖上。以便深化圖紙，為后續工作打好基礎；3、根據實際數據調整平面圖后，進一步調整和確認軸線、控制線以及標高線。參考資料：搜狗百科-放線所謂的大角線就是過去結構施工時用來控制樓房軸線和樓房垂直度的樓房四個大角的控制軸線。一般選取能縱、橫貫通的4個外大角，共4條軸線，縱、橫各2條。每個大角縱、橫各彈一條。其實這4條軸線，就是樓房的定位軸線，從基礎開始就以這4條定位軸線控制樓房的具體尺寸。然后把這4條軸線引測到樓房的4個大角上，并隨著工程的進度逐層向上引測（彈在大角上）；用以控制每次的軸線、具體尺寸和樓房的垂直度。目前結構施工時都使用垂準儀和經緯儀，控制樓層的軸線和樓房的垂直度了，且在樓層中留設了測量洞，所以在結構施工中就不彈外墻陽角大角線了，也不使用大角線了。

4，什么叫產品結構性調整

當企業的產品結構不合理時，就需要對企業的產品結構進行調整。產品結構的調整方式分為兩種，一種是戰略性調整，一種是戰術性調整。下面分別介紹之： 1， 戰術性調整。它包括兩種方式： （1） 適應性調整。即企業根據近期市場的情況，對企業現有產品進行量和質的調整。量的調整包括對原有產品的取長補短，調整各種產量的比例；質的調整包括對原有產品在質量上、花色商、包裝上、規格上及成本上進行調整，質的調整需要一定的技術和資金投入。適應調整的最大特點是立足於現有的存量范圍，是以內涵為主的調整，采用扶優限劣者以最基本的措施作為啟動點，牽動適應性調整的整體發展。這種調整投資少、見效快。 （2） 該進行調整。根據市場需求，可分為對老產品不斷進行調整和對老產品進行系列開發兩種： ①不斷改進老產品、即根據市場需求，經常要對老產品進行質量、外形、性能的改進，一方面延長產品壽命，同時不斷的對產品進行改進，老產品可以變成新產品，從量變到質變，這是產品結構調整的重要措施； ②開發系列產品，針對各種不同目標市場上的產品進行開發，增加產品深度。戰術性調整是企業在原有生產技術的基礎上，根據市場發展的變化而采取的應急調整措施，它可以是企業迅速擺脫困難，挖掘企業內部的潛力。其不足之處在於它易受到原有產品結構現狀的限制，以至往往在發現了市場機會的同時，由於條件所限而物力抓住，因此企業在重視戰術性調整的同時，應不失時機的下決心進行戰略性調整。 2， 戰略性調整。這種調整主要依賴於投資，屬於增量調整的范圍。可分為兩類： （1） 全新性調整。根據市場需要，拓寬企業產品路子，使企業產品進行戰略性轉移，開發出新門類和全新型產品，或高技術產品，以形成新的競爭力。 （2） 發展性調整。企業對深受用戶喜歡的名優產品要努力使其成為具有較大競爭力的企業支柱產品，企業應當在產品成長期下決心在提高產品水平的前提下擴大生產規模，使產品處於強有力的競爭地位。 適宜的戰略性調整是保證企業產品結構合理化的關鍵，是保持產品結構活力的有力措施，但這種調整投資大，所需周期長，見效慢。因此，戰略性調整應與戰術性調整相結合，忽視哪一種都會對企業產品結構調整帶來不利影響。 在產品結構調整中，需要注意如下一些問題： 1， 產品結構調整是一個全方位的系統工程，它是企業全體員工的共同任務。在全方面中期關鍵作用的是市場、人才與資金的積累。在市場方面要注意抓住三個動向：了解本行業和相近行業的銷售增長率，及時發現本行業的新率漲落狀況；了解本企業產品市場占有率及其變化情況，對本企業擴張或被擠壓的狀況有基本的了解；抓住可能出現的市場機會，為開拓新市場做準備。在人才方面要重點組織好營銷人才，技術人才和決策人才，其中決策人才是關鍵、營銷人才是先導、技術人才是主力。在資金積累方面，需要建立產品結構專案調整基金，基金應由折舊基金提取一部分，產品開發基金提取一部分，企業自籌一部分。 2， 由戰術性調整走向戰略性調整。對目前許多企業來說，主要應以適應性調整為主，在多次戰術性調整成功的基礎上獲得額戰略性調整的能量，并一舉爭取戰略上的主動。 3，產品結構的調整要伴隨著組織結構的調整。許多企業的組織結構愈來愈不適應發展中的市場和發展中的競爭，應在進行產品結構調整的同時十分注意組織結構的調整，這是決策者在產品結構調整中應注意的問題。 結構性調整是磚家們最愛用的詞，就是引導并讓更多人迷失對真相的直接理解。繼續對原有已經形成的下 行趨勢抱有幻想，繼續接盤。配合大資金撤退的臺面性詞語和觀點引導。所以一旦提到結構性調整。特別 是股市和樓市，小心了。就是熊市。 個人觀點僅供參考。1、產品結構性調整是指企業的產品結構不合理時，需要對企業的產品結構進行調整。2、結構的調整方式分為兩種，一種是戰略性調整，一種是戰術性調整。 戰術性調整。它包括兩種方式：（1） 適應性調整。即企業根據近期市場的情況，對企業現有產品進行量和質的調整。適應調整的最大特點是立足現有的存量范圍。這種調整投資少、見效快。（2） 該進行調整。根據市場需求，可分為對老產品不斷進行調整和對老產品進行系列開發兩種： ①不斷改進老產品； ②開發系列產品。 戰略性調整。這種調整主要依賴投資，屬增量調整的范圍。可分兩類：（1） 全新性調整。（2） 發展性調整。

5，施工企業如何在結構調整中謀求發展求解

要：在全球經濟一體化不斷加快的趨勢下，中國施工企業結構調整是中國社會發展的必然要求。本文探討如何從加強市場開發能力，拓寬業務領域；加強技術革新，支撐企業發展動力；提高項目風險評估能力和加強風險管理以適應日新月異的業務開展；完善人力資源管理，做好人才戰略儲備等四個方面論述打造一支具有核心競爭力的管理團隊，以實現企業在結構調整中謀求穩定、持續發展。關鍵詞：結構調整；市場開發；技術革新；風險評估和管理； 人才戰略；核心競爭力隨著全球經濟一體化發展，中國施工企業結構調整是社會發展需求，不管是組織結構上還是產業結構上都要以穩定和可持續為基礎適應社會發展。傳統的施工企業是勞動密集型企業，面臨的生存環境供過于求，多數企業結構形式和技術水平趨同，在同一層次展開競爭，形成全行業的過度競爭壓力，打造一支具有核心競爭力的管理團隊是施工企業在結構調整中實現持續平穩的發展基礎。結合目前國際大環境經濟形勢和施工企業現有狀況，主要從以下四個方面加強和提升，打造企業核心競爭力以適應結構調整。一、加強市場開發能力，拓寬業務領域市場開發是企業生存和發展的關鍵因素，只有加強企業市場開發能力，拓寬企業業務領域，才能謀求更大的發展空間。企業不僅要積極做好國內外市場開發，還要根據自身發展戰略和技術優勢培育相關市場，實施全方位的市場戰略。（一）、鞏固并發展國內市場。我國基礎設施建設和資源開發與發達國家相比乃出于相對落后階段，在國家加大基礎設施建設，大力開發新疆并加大邊沿城市開發的時機下，國內乃是企業主要市場。主力占有主營行業，極力發展拓寬全新領域。（二）、優先發展海外市場戰略，實施走出去。放眼全球，不斷擴大國際業務，將國際市場作為發展戰略的一個重要組成部分，從小到大，從低端到高端，逐步形成較大的市場規模。并隨著國際化進展的推進，抓住與國內銀行、中非合作基金、東非共同體、西非共同體等機構建立戰略合作關系開發和培育國際市場，為企業發展開辟新的領域。（三）、開發高端市場，拓寬業務領域，產業上下延伸。從傳統單一施工建設向EPC、EPCM、BOT、PPP、等項目建設發展，從勞力密集型企業向管理型和智力密集型的現代企業轉變。企業發揮自身優勢，聯合國內外互補企業或專家協會共同發展國內外高端市場；某些企業充分發揮自身特種技術優勢，開發和培育市場，創造市場規模。二、加強技術革新，支撐企業發展動力企業不能滿足于現有的技術能力，需要不斷加強技術革新，通過自行研發或對外科研機構合作，提升現有自身優勢領域的技術水平，加強業務拓寬領域的技術水平建設，適應施工企業結構調整產業多元化的發展需求。現代企業發展趨勢參與項目全過程管理，不僅在設計、施工技術方面有先進的技術，還要有先進的項目管理技術做企業發展動力的支撐。建立和完善以物資流為主線、以資金流和工作流為核心的綜合項目管理系統；建立和完善以數據庫技術為基礎的經營管理信息系統，以信息化建設為代表的管理技術水平的提高是施工企業發展能力的關鍵環節。完善的技術標準體系、管理標準體系（包括項目管理手冊、設計手冊、采購手冊、施工手冊）、編碼體系（包括工作分解、材料編碼等）是現代施工企業基礎競爭力的體現。三、提高項目風險評估能力，加強風險管理，以適應日新月異的業務開展隨著施工企業結構調整業務領域的拓寬和復雜的國際工程事務開展，現代施工企業從事項目建設或施工承包風險都比較大。國內單一施工承包因行業競爭激烈，價格低和通貨膨脹的嚴重矛盾、地方協調帶來的工期延誤和有效勞動力緊缺等風險給施工企業帶來深層度的矛盾。以施工為基礎上下產業鏈延伸的項目以及國際工程項目，在國家政治風險或外匯風險或稅收風險或勘察、設計環節信息掌握不確定的風險或融資風險等等，這些風險評估能力對施工企業來說是一個挑戰。我們的一些施工企業在這方面也付出昂貴的代價，項目風險評估能力和風險管理甚至關系到企業存亡，是企業可持續發展、健康發展的重要保護傘。在投標前期應加強項目前期考察，深入分析項目情況，透徹了解技術要求，全面評估施工難度；在投標期間，規范標書文件審查，運用市場準確詢價，發揮專家評審作用，嚴格投標報價程序；在合同談判中，極力分散風險；在項目實施過程中，加強風險管理和控制。四、完善人力資源管理，做好人才戰略儲備企業核心競爭力首先是以積極的人才戰略為先導，構建動態的、競爭的、開放的、有利于各類人才快速成長的現代人力資源管理體系，搞好企業高端人才、專業人才的培養并形成規模團隊，實現人才資源戰略儲備。（一）、注重潛才發展人才有顯、潛之分，由潛才發展到顯才是人才成長進步的一個基本步驟，沒有潛才就沒有顯才。在人才培養上，注重搭建潛才向顯才轉化的平臺，樹立顯才、潛才并重培養的思想。甘當人梯，辯證地處理好培養顯才與潛才的關系。突出團隊精神，針對潛才與顯才的不同特點，統籌兼顧安排有利于他們發展的工作崗位，實現人才的優勢互補。關心愛護尚未取得明顯成績的潛才，鼓勵他們脫穎而出，確保人才隊伍前后相繼、層次遞進，為想干事、能干事、干成事的人提供干事的良好環境和發展平臺，培養企業實力派員工。（二）、人才使用中加強培養施工企業過去對人才過于使用，造成鞭打快牛致使快牛疲勞受損的后果。培養人才的目的是為了使用，而使用人才必須以培養為前提，二者是相輔相成、密不可分的。如果只注重如何使用好現有人才，卻忽視人才的后續培養，就會導致人才隊伍缺乏生機與活力，甚至會導致人才隊伍成為無源之水、無本之木。一方面要營造寬松和諧的用人環境。加強培養，揚長避短，確保人才發展的連續性，激發人才的積極性與創造性。另一方面要建立科學的人才管理機制。制定合理的人才發展規劃，善于發現和使用人才，堅持在使用中培養，不斷為人才充電，確保人才隊伍的鮮活度。另一方面要著眼長遠培養人才。人才培養有一定的周期性和規律性，一個人才的成長需要很長的時間，我們一定要樹立超前培養的觀念，按照標準化建設的要求，在高起點上籌劃，謀求整體素質的躍升，為企業可持續發展儲備大批高素質的應用型、創新型人才。（三）、學歷與能力并重正確認識學歷升級在人才培 養工作中的作用，樹立學歷升級為能力提高服務的思想。堅持學以致用，發揮學歷升級對實際能力提高的促進作用，實現學歷、能力提升并舉。防止簡單地把引進高學歷人才的數量等同于人才培養工作的政績，把那些有學歷、有能力、有專長、能解決實際問題的人才作為引進的重點，把學歷和能力并舉作為人才培養工作的重要任務常抓不懈。在信息化時代，只有具備終生學習的意識和終生學習能力的人才能跟上時代發展的步伐，走在時代的前列。（四）、做好高端和緊缺人才引進建立人才動態管理機制，完善新陳代謝、能進能出的用人機制，才能不斷優化人才隊伍結構，建立起合理的人才梯隊。在全面分析本企業人才隊伍建設形勢的基礎上，按照專業對口、按需引入的原則，制定人才引進計劃，并嚴格落實。同時加強引進考核力度，從企業需求的實際出發，對引進的人才從實際能力、工作經歷、發展潛能等方面實施全方位考核，確保引進后用得上、留得下。五、結束語面對施工企業結構調整的新形勢，風險、機遇、挑戰并存，打造一支具有核心競爭力的管理團隊，加強市場開發能力，拓寬企業發展空間；突出企業自身優勢，增強企業競爭能力，在激烈競爭且復雜多元化的經濟環境下，引領企業走向高端、平穩、持續發展的現代化施工企業。我是來看評論的

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