st貴人鳥股吧？st貴人是貴人鳥嗎？

u3000u3000中新經緯客戶端7月31日電 (魏薇)近日，河南的一場暴雨來襲，因低調賑災，貴人鳥這個快被人遺忘的品牌突然竄紅。不僅屢屢登上熱搜、小米創始人兼董事長雷軍微博親自曬鞋，貴人鳥還受到資本市場的關注，7月26日至7月30日，連續收獲5個漲停板。

u3000u3000“作為企業，就是想盡自己一點微薄之力，企業做慈善并不是為了讓自己獲得怎樣的收益和名聲，我們也不想過多提及，把事情做好就行了。”剛剛出任貴人鳥董事長兼總經理的林思萍在接受中新經緯客戶端專訪時表示。

u3000u3000對于網友的熱情，林思萍呼吁大家理性消費，他希望消費者能夠在貴人鳥真正選擇到自己喜歡的產品，不希望透支大家的喜愛。

u3000u3000林思萍坦言，這次事件最大的收獲不是銷量的增長，而是感受到消費者對貴人鳥的厚愛，并激勵我們以感恩之心繼續關愛我們的消費者。“我們會經常看微博后臺的留言，感觸比較多，消費者的想法都很好，能夠有這樣一個機會，讓我們聽到更多消費者的聲音，是我們的榮幸。”

u3000u3000近期，林思萍在帶領貴人鳥全力準備8月2日的訂購會，這場訂購會的主題叫“涅槃”。林思萍稱，希望借這個主題表達他對企業的信心，也希望能將信心傳導給所有經銷商和消費者。

u3000u3000貴人鳥董事長兼總經理林思萍來源：受訪者提供

u3000u3000“企二代”接手

u3000u3000放眼資本市場，“子承父業”是很多上市公司面對的共同命題，不少“創一代”逐漸退居幕后，“創二代”則開始接班，出任企業掌門人。林思萍也不例外。

u3000u3000但林思萍接手的貴人鳥如今已經被ST，截至2021年3月31日，貴人鳥總負債高達35.26億元。

u3000u3000“在公司經歷危機之前，我和大多數企業家二代一樣，其實也不太愿意接班。”林思萍對中新經緯客戶端坦言。

u3000u3000林思萍的父親是貴人鳥的創始人林天福。1987年，林思萍出生于福建晉江，彼時隨著晉江服裝零售行業的發展，鞋業也漸漸在當地興起。林天福先后從事運動鞋的生產批發、加工貼牌等，在積累了代工經驗后，林天福嘗試轉型，2004年7月，貴人鳥股份有限公司成立。

u3000u30002014年，貴人鳥在A股上市，并被譽為“A股體育品牌第一股”，股價也一路走高，總市值最高時超過400億元。

u3000u30002010年，在美國就讀金融學專業的林思萍，來到瑞銀證券有限責任公司實習。2012年，林思萍正式就職于瑞銀投資銀行部。

u3000u3000林思萍回憶道，在投行工作的那段時間，經常接觸不同行業的不同公司，做項目能夠深入公司去了解其運營模式、企業文化等。“當時我主要做IPO，從打印資料、翻譯材料、整理會議紀要這些基礎工作做起，慢慢到招股說明書編寫，那段經歷也讓我學習到很多經驗，讓我能沉下心來做事情。”2014年底，林思萍回到貴人鳥工作，并在2017年接任公司董事、副總經理。

u3000u3000貴人鳥上市后，先后進行了多次大手筆的收購，投資動域資本產業基金、虎撲、西班牙足球經紀公司BOY、合作大中體協等，試圖由運動服裝品牌轉向體育產業鏈，然而這些投資并未達到預期效果。之后，貴人鳥則陷入流動性危機。

u3000u3000“在公司經歷危機之后，要確保生產，公司關閉了大量店鋪、也進行了裁員，很多員工因此失去了工作，這讓我感觸很深。經營一家實體企業，其實不僅僅是為了盈利，**只是一方面，作為一個企業家，更多還要擔負起相應的社會責任。”林思萍說。

u3000u3000這時，他才深感創業難、守業更難。林思萍坦言，貴人鳥品牌是父輩創立的，有近20年歷史，他希望能在自己的手上將品牌傳承下去。也由于這些原因，公司在經歷危機時決定回歸主業。

u3000u3000從金融行業轉向實業，林思萍多了更多思考。在他看來，實業發展地好需要資金支持，而金融本身依靠實業。“做實業比較累，需要有工匠精神，全身心地投入，凡事都要親力親為的參與，而金融從業者更需要返璞歸真，回歸金融的本質，做好服務工作。我堅信欲速則不達，一分耕耘一分收獲，我們要做正確的事情，不急功近利，這樣會更踏實。”林思萍說。

u3000u3000“涅槃重生”

u3000u3000今年4月，貴人鳥重整計劃獲法院批準。7月2日，貴人鳥宣布公司重整計劃執行完畢，同時新一屆董事會成員敲定，創始人林天福退出管理一線，林思萍被推舉為董事會董事長，并被聘為公司總經理。

u3000u3000“說實話壓力很大，大家可能都知道貴人鳥剛剛經歷完破產重整，暫時解除了債務危機，但過去三年，貴人鳥已經從大家的視野中消失了。很多人對貴人鳥的印象還停留在幾年前，甚至十年前，所以此時接手壓力非常大。”林思萍對中新經緯客戶端表示。

u3000u3000對于貴人鳥的今天，林思萍也在內心中不斷地復盤，“為什么公司會走到破產重整這條路？”他談到，在上市之前，公司經營還是以貴人鳥品牌為主，上市之后，從運動服裝直接跨入到體育產業領域，做了大量產業投資，投入了大量資金，于是產生了負債。

u3000u3000“確實可能對整個產業理解不到位，當整個金融政策導向發生變化時，公司現金流就出現了問題，導致后來的結果。經歷這次危機，我們看明白了很多，還是要踏踏實實地做實業，步子不要邁得太大。”林思萍說，在公司出現危機后，就陸續把很多和主業不相關的項目都處理掉了，如今的貴人鳥已經下決心回歸到自己最專業、最擅長的領域，實打實地把自己的主業做好。

u3000u3000林思萍對貴人鳥的未來也滿懷信心，他堅信貴人鳥在運動品牌中還有機會。“我們公司本身的質地還是很不錯的，包括我們自己的產品等各方面，都很有保障。”

u3000u3000最近，林思萍正在忙著籌備訂購會，這場訂購會將于8月2日至6日在晉江舉辦，這也是貴人鳥在重組計劃執行完畢后，同時也是林思萍正式接手公司以來的首次訂購會。

u3000u3000這場訂購會的主題是“涅槃”，林思萍稱，希望借這個主題表達他對企業的信心，也希望能將信心傳導給所有經銷商和消費者。

u3000u3000“重整完成后，對于全國的經銷商來講，是一個比較大的信心提振。再加上這次全國網友對我們的熱情關注，我們都信心十足。”林思萍說。

u3000u3000國貨崛起正當時

u3000u3000“野性消費”也許只是曇花一現，國貨品牌崛起才更值得期待。經過幾十年來的發展，“中國制造”并不再是貼牌的代名詞，中國品牌正在成為各行各業中的引領者。

u3000u3000“沒有成功的企業，只有時代的企業。”在林思萍看來，如今消費者對國貨品牌的認可，是國家經濟實力的日益強大，民族自信心不斷提升的一種體現，同時消費者消費觀念的轉變也至關重要，如今消費者不再認為只有國外品牌和產品才是好的。

u3000u3000他認為，國貨品牌的崛起是必然的，也是勢不可擋的。“其實目前在運動鞋服領域，國貨品牌的產品在品質上已經跟國外品牌不相上下，甚至可以說有些方面我們做得比他們更好，要求也更為嚴格。”林思萍稱。

u3000u3000消費市場研究機構歐睿國際(Euromonitor)發布數據顯示，2019年，國際服裝巨頭耐克和阿迪達斯在中國市場處于龍頭位置，耐克在中國運動服裝的市場占有率高居榜首，為22.9%，阿迪達斯以20.4%的份額緊隨其后，二者已占據4成的市場份額。國內龍頭品牌安踏以16.4%的市場份額居第三，李寧為6.3%，特步為4.9%，361度為3.1%。

u3000u3000為何國外運動服裝品牌在中國市場占有率領先？林思萍分析稱，早期國外品牌進入中國市場后，迅速打開自身的品牌知名度，并且有比較強的渠道優勢。

u3000u3000另外，他談到，早期國貨品牌為快速占領市場，行業內往往打價格戰，價格降低導致利潤減少，自然會縮減在產品研發上的投入，產品的品質和售后也容易出現問題。但經過大浪淘沙，如今還活下來的品牌，在產品品質和售后服務上都是有保障的。

u3000u3000林思萍表示，最近收到不少網友提出的寶貴意見，團隊也在不斷收集整理。接下來，貴人鳥會先修煉內功，不斷通過自主創新，提高產品的設計研發能力，找一條適合品牌的發展道路。

u3000u3000他提到，貴人鳥愿意和其他公司分享從創業初期到現在的各種經歷，希望能幫助更多創業者，幫助大家少走彎路。“目前，我們還沒有做得特別好，但是我們吸取了失敗的經驗，能夠重新開始，我們一定會更好。”(中新經緯APP)

u3000u3000(文中觀點僅供參考，不構成投資建議，投資有風險，入市需謹慎。)

u3000u3000中新經緯版權所有，未經書面授權，任何單位及個人不得轉載、摘編或以其它方式使用。