中國鋁業屬于什么行業？

中國鋁業屬于什么行業呢？中國鋁業是一家主要從事氧化鋁、電解鋁、有色金屬冶煉及壓延加工的國有大型企業集團，也是全球最大的氧化鋁生產商之一。公司擁有國內最大的氧化鋁生產基地，年產能達200萬噸，占全國總產能的70%以上。目前，公司已形成以鋁合金為主導產品，以鋁型材、鋁型材深加加工、電解鋁、新能源汽車等為補充的多元化發展格局。

一：中國鋁業屬于什么板塊

一、中國鋁業公司是國家授權的投資管理機構和控股公司，是中央直接管理的國有重要骨干企業。公司下屬單位有25家企業，分別為：中國鋁業股份有限公司、山東鋁業公司、中國長城鋁業公司、貴州鋁廠、山西鋁廠、平果鋁業公司、中州鋁廠、青海鋁業有限責任公司、陜西有色金屬控股集團有限責任公司、鄭州輕金屬研究院、洛陽有色金屬加工設計研究院、中國有色金屬工業第六冶金建設公司、中色第十二冶金建設公司、西南鋁業(集團)有限責任公司、包頭鋁業(集團)有限責任公司、中鋁國際工程有限責任公司、中鋁瑞閩鋁板帶有限責任公司、中鋁西南鋁板帶有限公司、山西碳素廠、中鋁置業發展有限公司、中鋁河南鋁業有限公司、中鋁洛陽銅業有限公司、中鋁大冶銅板帶有限公司、中鋁西南鋁冷連軋板帶有限公司和撫順鈦業。其中由中國鋁業公司控股的中國鋁業股份有限公司股票2001年12月分別在紐約、香港上市。中國鋁業公司依法進行國有資產的投資和經營管理；鋁、鎂、鉬、鈦、銅等礦產資源的勘查、開發；鋁、鎂、鉬、鈦、銅等礦產品、冶煉產品、加工產品、碳素制品及相關有色金屬產品的生產、銷售；從事勘察設計、科研、工程建設總承包、建筑安裝、設備制造、礦產品開發和加工、技術開發、技術服務；自營和代理各類商品及技術的進出口業務，經營來料加工、對外貿易和轉口貿易。二、公司秉承“嚴、細、實、新、恒、齊”的管理理念和“誠信為本，回報至上”的經營理念，不斷推進改革發展。公司主要產品氧化鋁產量快速增長，質量穩步提高，經濟效益持續增長，公司固定資產增值保值率、凈資產收益率，在全國100億元資產以上的國有企業中一直位居前列。目前，公司資產總值1280多億元。公司擁有優秀的管理團隊，以及門類齊全、技術精湛的技術人才隊伍，特別是從鋁礦石開采、氧化鋁制取，到鋁冶煉、深加工，中國鋁業公司已擁有多項具有自主知識產權的核心技術。三、面對新的經濟形勢和國際競爭環境，中國鋁業公司既要堅持“優先發展氧化鋁，有條件發展電解鋁，跨越式發展鋁加工，有選擇地發展非鋁產業”的發展方針，繼續發揚“勵精圖治，創新求強”的公司精神，又要與時俱進、不斷開拓創新。經過不懈的奮斗，使公司真正成為內有凝聚力、外具競爭力的世界一流企業。

二：中國鋁業屬于什么級別

應該是的，中國鋁業公司是國資委直屬的單位，副部級的！河南分公司低一級，就是局級單位了！

三：中國鋁業屬于什么股

中國鋁業上海 601600整理平衡，仍需資金，保持關注

四：中鋁國際和中國鋁業什么關系

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經過三年的艱苦奮斗，曾經的“虧損王”中鋁集團如今重新站在鋁行業發展的“潮頭”。 三年來中鋁集團不僅持續盈利，2018年中鋁集團更是實現經營收入超過3000億元，利潤總額同比增加一倍以上，并全面完成了國資委的各項考核指標，創出了十年來的最好成績。 這般強勢逆襲，它究竟有什么法寶？ 有什么秘訣？ 讓我們一起來一探究竟，揭開面紗。

中鋁集團成立于2001年，是中央管理的國有重要骨干企業、全球最大的有色金屬企業。 旗下中國鋁業為全球第一大氧化鋁和電解鋁供應商，中國銅業綜合實力位居全國第一，中國稀有稀土是產業鏈最完整的行業整合主導企業，有6家境內外上市公司。 長期以來，中鋁集團充分發揮行業龍頭作用。

但是，在2008年國際金融危機爆發后，有色金屬行業受到嚴重沖擊，中鋁也由盈利大戶變成虧損大戶，2014年虧損高達198億元，被媒體稱為“央企虧損王”。 企業內部士氣低落，對前景一片茫然。 有競爭對手斷言“中鋁誰來當領導也不行！ ”

隨著中鋁集團新一屆黨組的成立，這家央企展開了背水一戰。

人的因素

“‘必須搞好’和‘一定要搞好’，是習近平總書記對我們的硬要求，是中鋁自身發展的現實需要，更是集團引領行業發展，履行政治、經濟和社會責任的使命所在。”通過學習，集團黨組認為，中央企業在我們黨執政和國家經濟基礎中起支柱作用，必須更加堅定“四個自信”，堅定不移做強做優做大。

經過認真分析，中鋁黨組一致認為，出現巨額虧損雖然有外部市場因素，但內部人的因素是主要的。

當時，在中鋁內部，企業虧損面廣，虧損量大，員工收入大幅減少，互相埋怨，信心不足，一些干部“四風”問題嚴重，甚至違紀違法貪污腐敗，正如中央巡視組指出的“黨風企風堪憂”。

“歷經多年的虧損，企業上下彌漫著‘無能為力’論，‘無可奈何’論。盡管中鋁的狀況一天比一天差，但員工還是朝九晚五的節奏，總部食堂連晚飯都沒有。”有知情人士表示。

初到中鋁，有幾件小事令集團黨組書記、董事長深受觸動。一是從B1層進辦公樓，刷卡開動的玻璃門總發出刺耳的咣當聲。二是從一層進入大廳，發現門口的大理石地磚因為自然沉降，接縫處裂開而破相了。三是進了正門，大廳上方高懸的中鋁LOGO“CHINALCO”,字母顏色竟然有差異。四是東北側的貨梯用于搬運防護的木板十多年了也不拆掉。小事不小，暴露出層層責任心缺失的大問題。總部尚且如此，下屬企業的狀況也就可想而知了。

面對生死之戰，這樣的隊伍怎么打仗？“中鋁要實現起死回生扭虧脫困，必須用好黨建法寶，發揮好黨建作用。”集團黨組認定，形勢越是嚴峻，任務越是艱巨，越要加強黨建工作，加強黨風和反腐倡廉建設，為中心工作提供堅強政治保證。

從關鍵少數抓起

堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”。集團黨組書記、董事長上任后第一次作報告就把加強黨的領導作為首要任務提出，之后逢會必講黨建，必講習近平總書記的新要求和中鋁的貫徹舉措，每年參加黨建有關會議和活動在200次以上，帶頭做到“四同時”“四親自”。

集團黨組制定了貫徹落實全國國有企業黨建會議精神的25項重點任務，堅決把黨中央關于國有企業“六個力量”的要求落實到位。

鑄“根”塑“魂”，要從“關鍵少數”抓起。2015年2月10日干部大會上，集團黨組書記、董事長代表集團黨組作了“扭虧脫困的關鍵是領導干部”的講話，指出干部隊伍的“四個壞習慣”，即“習慣性麻木，出現虧損無所作為；習慣性回避，碰到困難繞道走；習慣性推脫，遇到問題推脫給客觀；習慣性上交，出現問題依賴上級” 。

扭掉“四個壞習慣”，是狠抓“關鍵少數”思想作風建設的突破口。2015年9月開始，中鋁在央企集團總部中率先建立領導班子和成員企業負責人參加的早調會制度。每天早上7點半，北京西直門附近的中鋁大廈就熱鬧起來，30層4個視頻會議室同時召開不同業務板塊的早調會，總部領導利用仿真視頻會議系統調閱數據、查看圖表、分析曲線走向，與企業負責人現場研討，及時發現、解決問題，給困難企業和重點項目“吃小灶”。

“我只要不出差，每天堅持參加早調會。嚴格管理傳導了壓力，解決問題則增添了動力。企業負責人對此是既怕，又喜歡。”集團黨組書記、董事長表示，非常時期就要拿出救災的力度和效率，哪里有問題，分管領導就盯在哪里，帶頭打沖鋒，率先啃硬骨頭。通過領導班子直面問題不繞道，帶頭講拼搏，狠抓工作落實，一級帶著一級干，一級盯著一級抓。黨組工作高速運轉，總部氣象一新，到了夜晚，中鋁總部大樓燈火通明。“西直門節奏”“西直門燈光”為集團樹立了標桿。一次包鋁的班子會開到深夜，有干部就說，“別以為就咱們干到這么晚，西直門那邊的燈還亮著呢！”

堅持以上率下的同時，集團黨組注重思想建設，結合中心工作，深耕談心談話。堅持“四談四問一整改”，談黨性問態度，談要害問觀點，談問題問思路，談不足問原因，提出整改措施。通過“兩學一做”談心會、“勇于創新”談心會、“困難和劣化企業干部五個過硬”談心會、“不忘初心我奮斗，牢記使命我擔當”談心會，與企業領導班子開展談心談話75次，覆蓋102戶企業1079人次，其中班子成員641人次，年輕干部438人次。通過談心談話，深入了解企業領導班子工作狀態和黨員干部的思想動態，談出了凝聚力、戰斗力。

在中鋁，“狀態再好、節奏再快、力度再大、辦法再多、效果更好”的新作風形成了。成員企業黨員干部喊出“努力到無能為力，拼搏到感動自己”“海拔高追求更高，缺氧氣不缺志氣”等強音。

廣大員工反映，現在講實干的多了，搞空談的少了；主動擔當的多了，推諉扯皮、互相埋怨的少了；重實績實效的多了，跑關系、拉幫結派的少了。

能上能下

位于云南省迪慶藏族自治州的普朗銅礦，海拔3500米，是中國最大的地下銅礦山。為確保如期完成投料試車任務，2015年9月，集團黨組將在大都市上海工作的某單位領導班子副職調到普朗銅礦任領導班子正職，負責項目建設工作，用艱苦崗位鍛煉干部。

2017年1月，普朗銅礦建設項目負責人由于超負荷工作，持續高燒，僅住院6天就不顧醫生勸阻返回高原。他說：“建設到了關鍵期，現場需要我，我不能倒！”此后，獲悉施工單位敷設電纜有困難，他立即帶領指揮部260余人緊急出動，連夜奮戰將6800米電纜敷設完畢，為實現“3·16”投料贏得了時間。

圍繞中鋁扭虧脫困、轉型升級目標，集團黨組用好黨管干部領導權，做到知人善任，推進能上能下，鍛造堅強有力的干部隊伍。對表現突出的160人予以提拔使用；明確“下”的標準，對未完成年初簽訂成本考核目標的領導班子正職堅決予以免職；對于推動僵尸特困企業轉型脫困改革不力的領導班子正職堅決予以調整，選派勇于創新、敢于擔當的優秀干部前往轉型脫困第一線創業。調整問題嚴重的7戶企業正職，降職21人，免職10人，轉任非領導職務17人。2016年年初以來，集團總部、板塊公司和實體企業之間交流干部逾160人。

針對“個別所屬企業在干部管理上只做加法不做減法”“個別干部不思進取平庸無為”的現象，展開“閑官、閑崗”專項治理。采用干部員工民主評議、班子集體研究等程序，通過政治巡視、年終黨建考核等方式，排查出“閑官”213名、“閑崗”108個，并堅決予以清理。

反腐倡廉

“只有從嚴治黨，才能實現從嚴治企。”中鋁集團原黨組成員、紀檢監察組組長表示，這幾年，如果不把爛樹拔掉，集團決策部署就難以落地。正是黨的十八大以來的全面從嚴治黨、正風反腐，為中鋁正本清源、清障開路，注入了強大的動力和活力。

黨的十八大以來，中鋁持續開展違規經商辦企業專項治理，從嚴查處“四風”問題和違反中央八項規定精神問題131起。深化以案為鑒，推動以案促改，深挖案件產生的體制機制原因，亡羊補牢、堵漏增效。針對一些招投標案件中反映出的責任不清、監督不到位、與外部的招標公司或企業老板相互勾結等問題，中鋁從完善體制機制入手，成立了由集團總經理擔任委員會主任的招投標監督管理委員會和中鋁招投標公司，出臺了《集團招投標管理監督辦法》等制度。針對違規拆借擔保等貿易領域突出問題，推進“事權、財權、貨權”三權分立改革，制定完善《供應商準入、客戶評級管理暫行辦法》《信用風險管理辦法》等制度。針對領導親屬經商辦企業問題，在央企率先制定《集團禁止與干部親屬所辦企業發生業務往來暫行規定》，首批發布“禁止交易名單”85家。中鋁將近400項制度納入“不能腐”制度庫，動態更新管理，扎緊了“不能腐”的籬笆。

用身邊事教育身邊人，中鋁集團連續23次召開警示教育大會，壓茬通報各類執紀問責處理結果，以案明紀、以案說法，喚醒全體黨員干部的黨章、黨規、黨紀意識，真正在認識上明底線、知敬畏，思想上不敢腐、不想腐，行動上嚴起來、實起來，營造風清氣正的政治生態。

“習近平總書記強調要有釘釘子的精神，釘釘子不是一下子就能釘好的，而是要一錘一錘敲，直到把釘子釘實釘牢。”集團黨組書記、董事長說，開展警示教育也是如此，必須持續盯緊，久久為功一抓到底。

加減乘除法

通過黨建引領，中鋁抓出好作風，形成好生態。干部群眾穩住陣腳，重燃希望，凝聚起打贏扭虧脫困攻堅戰的強大力量。

對于中鋁這幾年來的奮斗歷程，內部形象地概括為，2014年是“防垮”；2015年是“連滾帶爬”，大幅減虧153億元；2016年是“拳打腳踢”，實現了扭虧為盈；2017年是“爬坡過坎”，盈利20.5億元；2018年是“勵精圖治”，實現利潤50.1億元。上述不同年份的比喻足以說明，中鋁起死回生和扭虧脫困的艱難歷程。

“習近平總書記的‘加減乘除法’救了中鋁。”中鋁集團黨組有著這樣的共識，習近平新時代中國特色社會主義思想既是根本遵循，又是行動指南。

2014年12月，習近平總書記在中央經濟工作會議上提出，經濟結構調整要做好“加減乘除”，引起了在場的集團黨組書記、董事長的格外注意。

“當時的中鋁集團面臨巨額虧損，正在苦苦尋求脫困，習近平總書記的講話讓我們眼前一亮。”經過認真學習，中鋁集團黨組認為，做好“加減乘除法”正是中鋁起死回生、扭虧脫困的又一個重要法寶。

具體說來，做加法，堅持做強做優做精主業，加快培育新的增長點；做減法，淘汰落后，處置不良資產，止住出血點，減少出血量；做乘法，把創新驅動作為扭虧脫困和轉型升級的新引擎；做除法，做大分子，做小分母，提高勞動生產率和資本回報率。

據中鋁集團研究室主任介紹，中鋁對學習運用“加減乘除法”頗有心得。一是作為調結構轉方式的指導思想。以問題為導向，運用“加減乘除法”，淘汰退出落后產能，向產業鏈和價值鏈的高端轉型升級，提高有效供給能力，加快實現新舊動能的轉換；二是作為統籌協調的工作方針。改變頭疼醫頭、腳疼醫腳的慣性思維，不是一則運算，而是四則運算。好的企業不能只做加法不做減法，差的企業也不能只做除法不做乘法，要多措并舉，綜合治理；三是作為提質增效的重要手段，減問題、多創新、快改革、提效益，盡快扭轉中鋁集團生產經營和改革發展的被動局面。

做好加法

“通過做加法，我們從單一的電解鋁廠變成了中鋁集團最具競爭力的電解鋁北方基地。” 包頭鋁業黨委副書記、總經理表示。

包鋁的經歷堪稱冰火兩重天。2008年到2013年，累計虧損近10億元。2015年至2018年，每年盈利10億元左右，從中鋁股份電解鋁企業第一虧損大戶變成了盈利最大企業。

這就不能不說到電解鋁企業競爭的命門。電解鋁生產用電成本達到總成本的40%以上。在電解鋁企業的多種用電模式下，采用自備電廠配套局域網的供電方式最具成本競爭優勢，采用網電的供電方式成本最高，兩者噸鋁成本相差數千元以上。2014年6月、7月，隨著兩臺機組陸續投產發電，包鋁第一次擁有了自備電廠，投產當月就一舉扭轉連續33個月的虧損局面。

內蒙古包頭市具有發展鋁產業得天獨厚的區位、資源、政策優勢。中鋁集團黨組決定在此上大項目。從2015年到2017年，包鋁抓緊建設華云三大工程，新增電解鋁產能80萬噸，總產能達到130萬噸，自備電裝機171萬千瓦，占比達到70%左右。

加得上，同時減得下。包鋁開展市場化改革，對所有職能部室進行大幅度的精簡優化，二級機構、三級機構、中層管理人員、基層管理人員精簡率分別達26%、32%、35%、19%。

“包鋁已進入行業競爭力排名前10%，民企同行都過來學習對標。”包鋁黨委副書記、總經理說，現在我們走到哪里都感到非常光榮、有底氣。

干一個成一個。中鋁堅持科學掌控上游、優化調整中游、跨越發展下游，培育和發展新動能。在資源能源富集地區重點打造一批產業鏈完整的現代化大型聯合產業基地，4年完成投資695.3億元，云南的水電鋁材基地，廣西的防城港和百色鋁基地，貴州和山西的鋁電基地，福建福州和寧德的鋁、銅基地，內蒙古包頭和赤峰的鋁、銅基地等戰略布局落地，企業整體競爭力大為增強。

敢做減法

“企業不消滅虧損，虧損就消滅企業”。對于深陷困境的中鋁而言，虧損大戶能搞好的要全力搞好，徹底喪失市場競爭力的就須斷然處置。但是，當處置對象輪到 “中國第一鋁”，還能下手嗎？

撫順鋁業有限公司的前身撫順鋁廠始建于l936年，是我國鋁、鎂、硅、鈦工業的搖籃，曾無私支援建設了新中國一大批鋁基地。在振興東北老工業基地的背景下，2006年中鋁集團重組撫順鋁業，并投資25.2億元對其進行技術改造。

好景不長。自2012年起，撫順鋁業陷入虧損泥潭，雖經地方政府和中鋁集團百般幫助仍無濟于事，累計虧損達17億元，企業負債如滾雪球一樣擴大。問題的癥結在于，撫順鋁業電解鋁用電全部靠網購，且電價居高不下，導致電解鋁的綜合成本在國內電解鋁行業處于后5%的位置，企業喪失了基本的生存條件。靠總部輸血何時是個頭？

2015年10月底，350千安電解系列和200千安電解系列全線停產，“中國第一鋁”的原鋁生產畫上了句號。對于幾代撫鋁人來說，這是一個短時間內無法接受的現實。中鋁各級黨組織做了大量耐心細致的思想政治工作，疏通了員工情緒，穩定了隊伍。

此后，通過搬遷350千安電解系列、關停200千安系列、轉型發展炭素和合金產業，撫鋁人踏上了新征程。

做減法就要拿出壯士斷腕的勇氣。中鋁堅持“用小震化大震”，堅決淘汰退出落后產能，先后關停一批失去市場競爭力的落后生產線，涉及氧化鋁產能124萬噸、電解鋁產能132萬噸、炭素產能25萬噸、煤炭產能30萬噸。全面完成47戶僵尸特困企業治理目標任務，減少虧損戶104戶，減少虧損額95億元，虧損面降低22.5個百分點，完成人員分流安置最終目標的110.5％，超額完成國務院國資委下達的目標，氧化鋁、電解鋁、電解銅勞動生產率分別提高136％、76％、54％。

善做乘法

“今年前4個月，我們實現盈利1953萬元，正在走上全面本質脫困、實現高質量發展的振興之路。” 東北輕合金有限責任公司黨委副書記表示，東輕依靠科技實力和研發優勢打造中高端產業生產基地，這是東輕扭虧脫困的關鍵所在。

東輕是中鋁集團鋁加工核心骨干企業，也是中國第一個鋁鎂合金加工企業。東輕以滿足國家國防需要為己任，持續加強與中鋁集團內部企業以及高校和科研院所的合作，用好外部科技資源，建成開放共享的科技創新平臺。近三年，東輕為大運、大客等關鍵配套實現重大突破。

C919大飛機承載著民族航空夢想。東輕公司主要承擔某材料研制任務。面對國外的技術封鎖，東輕技術中心和中厚板廠組成“插翅飛天”聯合黨員攻關隊，合力展開攻堅。歷經數百次的試驗失敗，黨員攻關隊終于確定了最佳軋制工藝，實現了大飛機制造材料國產化的關鍵性突破。

這是中鋁“打造殺手锏，做強新動能”的生動寫照。中鋁堅持創新驅動引領發展，累計科研投入100億元以上，組建了中鋁中央研究院和13個分院、3個分技術中心，高新技術企業增加到42戶；跨越式發展鋁加工，開發了高鐵、船舶、汽車輕量化等鋁材。

精做除法

“在電解鋁市場行情低迷的情況下，我們積極盤活存量，在土地綜合利用上做了一些文章。這就好比，在戰爭中不在乎一城一池的得失，而是要為企業贏得喘息之機。”集團研究室主任表示，中鋁建立低效無效資產及土地數據庫，加快了礦山土地復墾、閑置廠房設施和廠區土地的綜合利用，累計盤活土地7751畝，增收114.5億元，為老工業基地轉型升級創造了條件，助力了扭虧脫困。

中鋁堅持“資源有限創意無限”，精做除法。聯合各方共同盤活存量優化增量，努力優化資源配置，提高資本回報率、勞動生產率。推進內部資源整合，銅板塊資產業務統一注入中國銅業，與云銅集團實行一體化管理。成立鋁加工事業部，統一協調管理鋁加工業務和發展戰略。整合山西分公司、華澤鋁電，重組為國內首家集氧化鋁、電解鋁、自備電、加工材一體化的聯合企業。強化市場協同，打造了關鍵輔材、內部工服、物流等產業化平臺，內部交易額逐年擴大。加快“三供一業”分離移交，剝離企業社會職能走在央企前列。

兩手抓、兩手都要硬

“只有堅持黨建和生產經營兩手抓、兩手都要硬，才能確保企業實現持續、健康、高質量發展。”中鋁集團黨組副書記、總經理表示，堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的獨特優勢，必須將政治優勢轉化為企業的競爭優勢、創新優勢、發展優勢。

中鋁集團黨組主動尋求黨建工作與生產經營的真正融合，實現同頻共振、相互促進。通過認真學習領會習近平總書記治國理政的重要方法，積極踐行關鍵少數法、久久為功法、底線思維法、精準管理法等十多種推動工作的具體辦法，有效提高了治企能力。他們把加強黨的領導和完善公司治理統一起來，將黨建工作要求納入公司章程，迅速落實黨組織法定地位，認真落實集團黨組研究討論作為董事會、經理層決策重大問題的前置程序。進一步修訂完善“三重一大”決策制度實施辦法，強化黨組織對企業重大經營發展問題的“把方向、管大局、保落實”作用。

集團黨組旗幟鮮明地為紀委書記撐腰，要求各級紀委書記深入生產經營一線，透過一線問題，接地氣地發現黨紀黨風問題。企業紀委書記帶領紀檢干部主動出擊，深入一線，融入群眾，對現場管理、安全生產、產品質量、干部作風等開展巡察，發現問題及時督促整改。

用好考核指揮棒

黨建和生產經營“兩張皮”問題由來已久。中鋁集團黨組積極探索，在央企中率先創新實施黨建與生產經營“雙百分”考核制度。

“雙百分”考核，即黨建工作和生產經營考核各為100分，并且互為系數，兩項工作的考核結果相乘得出各企業年度考核結果，如果黨建是零，其他再好總分也是零。

據中鋁集團人力資源部副主任介紹，2018年，中鋁板塊業績考核最高分達到130分，最低分只有62分，同類板塊領導班子成員的實際兌現薪酬最高者是最低者的1.33倍，對非不可抗力未能完成考核指標的干部，通過誡勉談話、崗位調整、免職等方式予以處理。

“黨建考核得分與領導班子薪酬、干部選拔使用、黨組織評先評優掛鉤，強化了考核結果運用，管黨治黨氛圍更加濃厚。”中鋁集團黨群工作部主任表示。

作為排頭兵企業，中鋁股份廣西分公司2018年創造利潤超過17億元，近17項指標位于行業前列。與此同時，黨建工作搞得有聲有色。2017年、2018年，廣西分公司黨委在中鋁集團黨建工作考核中位列第二、第三名。黨建考核得分超過100分，與生產經營考核齊頭并進。

“過去業績好壞就看經營指標，現在要同步考核黨建工作，既報經濟賬，也報黨建賬，這對我們來說是一種督促，管黨治黨的責任絲毫不敢松懈。”廣西分公司炭素廠黨委副書記、廠長深有感觸地說。

在實施“雙百分”考核中，廣西分公司配套推進黨建標準化建設、“兩帶兩創”活動、“三亮三比”活動，使基層黨建工作落地有“目標”、推進有“導航”、過程有“監控”、操作有“記錄”、考評有“依據”，有效破解了基層黨建難題，推動了企業高質量發展。

“讓考核這個指揮棒發揮作用，讓軟指標成為硬考核，真正解決了黨建工作和中心工作‘兩張皮’的問題，形成了黨政同責、一崗雙責抓黨建的良好局面。”集團黨組副書記、董事說。

全員創新創效

創新發展，創造價值，要靠廣大黨員群眾真正發揮主力軍作用。中鋁集團堅持每季度舉辦“創新論壇”，黨組領導與干部職工圍繞“中鋁機遇之我見”“領先一步之我見”等主題開展交流，群策群力，共創未來。

集團黨組書記、董事長表示，一個公司不怕建議多，就怕沒有人提建議，建議再小，如有實效，只要長期堅持，積小成大，從量變到質變，一定能夠取得顯著成效。

堅持服務生產經營不偏離，中鋁集團黨組廣泛開展“黨組織帶黨員創效、黨員帶群眾創新”活動，搭建起黨建工作與中心工作緊密融合的“路”與“橋”。

截至目前，各級黨組織緊扣企業改革發展中的急難險重任務和技術難題、經營難點、“瓶頸”工作等，設立創效項目8451個；黨員帶領群眾設立創新課題10968個，增強了黨建與生產經營的融合力，實現效益40多億元。生產經營“掛牌出題”、黨組織“揭榜破題”、黨員“亮牌解題”、全員創新創效的良好氛圍已在中鋁形成。

尾 聲

近年，中鋁黨組通過運用黨建法寶，企業打贏了翻身仗，員工打出了精氣神，發展邁上了新臺階。 實現了服務國家戰略、股東增值、企業增效、員工增收等指標“四連增”； 做到了債務規模、歷史包袱、虧損企業、管理層級、社會職能、環保欠賬“六個減少”。

中鋁黨建工作解決了黨建和業務“兩張皮”的老問題，形成了推進集團改革發展的新思路、新方法，其中“雙百分”考核、“兩帶兩創”“加減乘除”等已在全國廣泛復制和推廣。 目前，國有企業黨建與業務工作的深度融合已經成為全社會共識，激發了國企開展黨建工作的熱情，促進了國企黨建工作扎實開展，釋放出了蓬勃活力和巨大的發展紅利。

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