什么叫沉沒成本？什么叫沉沒成本并舉例？

沉沒成本是以往發生的，不能由現在或將來的任何決策改變的成本。但是，沉沒成本深深的影響者現在或未來的決策。就像你愛了一個姑娘8年，為她付出了8年，但她不愛你，這段感情注定沒有結果。你付出越多，你的沉沒成本就越高，你放下這段感情，開始新的生活就越難。諾基亞最早研發出智能機，但被否定了；柯達最早發明了數碼相機，但被雪藏了。組織規模越大，越容易迷失自我，越容易失去壯士斷腕的勇氣，越容易錯過未來發展的革命性機會。

1、沉沒成本是什么意思？

"沉沒成本"，99.74%的人都在被這個詞拖累。

衣柜里總有一些衣服，舍不得扔，但卻一次也沒有穿過；

去吃自助，每次都是撐得特別難受，才會罷休；

50元去看一場電影，發現這部電影無聊透頂，我們卻不會馬上離開；

從事一項工作很多年，得不到升遷的機會，仍舊不會跳槽。

為什么呢？

因為我們都在無形中被“沉沒成本”綁架了。

“沉沒成本”是經濟學領域里面一個很有意思的概念。是指由于過去的決策已經發生了的，而不能由現在或將來的任何決策改變的成本。簡單來說，

就是指那些已經付出且不可收回的支出，如時間、金錢、精力等等。

經濟學常識告訴我們，既然“沉沒成本”是已經發生且不可收回的成本，那么，在做決策時是不應該考慮沉沒成本的。比如，一個女性和自己的男友談了8年戀愛，發現彼此不合適，從經濟學的角度來說，過去的時光再美好，依舊是“沉沒成本”，如果你已經確定你們沒有結果，最明智的選擇就是馬上離開。

然而，現實的大多數情況是她會選擇繼續忍下去，這種不理智的行為背后，很大程度上是因為她所投入的8年青春、感情，成為了她做判斷時的沉沒成本。

很多時候，我們明知沉沒成本不可收回、不應影響決策的時候，還是會難以舍棄。因為經濟學中假設人是理性的，但人卻是“不完全理性”的，有時候感性往往戰勝理性而影響我們的決策。

人們在做決策的時候，往往會念念不忘先前的投入，擔心新的決定而讓以前的投入付諸東流，于是不愿改變現狀，白白丟掉了很多機會。

《小王子》里有一句話“正因為你為你的玫瑰花費了時間，這才使你的玫瑰如此重要。”用來形容人們應對沉沒成本時候的心態再恰當不過了。

人總是執著于“有付出必要有收獲，有成本必要有效益”，這就是人性。糾結、脆弱、難受、折磨，卻都不會放棄……

心平氣和的接受“沉沒成本”比想象中要難得多。人是感情的動物，很難做出理性的決定。著名心理學博客“你沒那么聰明”的作者David McRaney告訴我們，這就是

“沉沒成本謬誤”

。在生活中

我們常常為了避免損失帶來的負面情緒而沉溺于過去的付出中，選擇了非理性的行為方式。

與獲得和已經擁有的東西相比，人們更在意的是損失。

“損失厭惡”是指人們面對同樣數量的收益和損失時，認為損失更加令他們難以忍受。簡單地說，就是

損失帶來的痛苦要遠遠大于盈利帶來的喜悅。

實驗表明，同量的損失帶來的負效用為同量收益帶來的正效用的2.5倍。舉個例子，如果你丟了100元錢，就必須獲得250元才能彌補。

面對沉沒成本時，厭惡損失是人類的一大動機。在你確定了一個損失之后，它就會在你的頭腦中縈繞不去；當你再次想到它的時候，你會當現它比之前更加沉重。然而在決定未來時抱住過去不放，必將面臨沉沒成本謬誤危險。

我們人生的困境大多源自與此。執著于過去，過不好未來。

害怕失去的人，往往損失最大。

買衣服只因為逛了很久的街；

結婚只因為談了太久的戀愛；

學鋼琴只是因為買了鋼琴；

繼續工作只是因為做了很久。

人總是傾向于只煩惱眼前的事情，即便典當未來資源，也得保全眼前。

哪怕它已殘破不缺，或是對你來說沒有任何意義。人的本性是不斷占有，至于是否值得、是否有意義，則是理性負責判斷的事兒。于是本性像滾雪球般越滾越大，把你拽下山崖，難以起身。

那如何打破“沉沒成本效應”困境呢？

最好的辦法就是——

及時止損。

所謂及時止損，就是

我們在做決策時，不要糾結于已經無法挽回的沉沒成本，而應依據當下的利益和未來的收益做出最佳選擇。

蘋果爛了顯然是不能吃的，那就應該丟掉；電影看不下去，果斷走人，待在電影院也是浪費時間；自助餐那么難吃，為什么還要讓自己硬吃下去，最后還撐得難受。

而沉沒成本最典型的例子莫過于炒股了，股市里面虧錢的是絕大多數，就是因為大部分人都舍不得已經投入的本金，一旦虧損，不懂得及時止損，還一個勁地補倉，最后補到自己都懷疑人生了，又被生生地割了一波韭菜。

英國有一句古諺語：

“別為打翻的牛奶哭泣”

。翻譯成中文大概就是覆水難收的意思。有些事情既然已經無法挽回，那就別再為它傷腦筋了。沉沒成本是一種除了讓我們懊惱后悔之外對現在毫無幫助的成本，如果人們因為曾經付出的巨大沉沒成本而變得非理性，結果會面臨更加沉重的負擔。

同學你好，很高興為您解答！　　沉沒成本是指由于過去的決策已經發生了的，而不能由現在或將來的任何決策改變的成本。人們在決定是否去做一件事情的時候，不僅是看這件事對自己有沒有好處，而且也看過去是不是已經在這件事情上有過投入。我們把這些已經發生不可收回的支出，如時間、金錢、精力等稱為“沉沒成本”（Sunk Cost）。在經濟學和商業決策制定過程中會用到“沉沒成本”的概念，代指已經付出且不可收回的成本。沉沒成本常用來和可變成本作比較，可變成本可以被改變，而沉沒成本則不能被改變。　　高頓祝您生活愉快！

2、什么是付現成本和沉沒成本？

錯誤 沉沒成本是指由于過去的決策已經發生了的，而不能由現在或將來的任何決策改變的成本。付現成本亦稱“現金支出成本”。那些由于未來某項決策所引起的需要在將來動用現金支付的成本。當企業資金緊張，近期又無應收賬款可以收回，而向市場上籌措資金又比較困難或借款利率較高時，在此情況下企業面臨如何以較低的成本進行采購的決策。決策者在此類決策分析過程中對“付現成本”的考慮，往往會比對“總成本”的考慮更為重視，并會選擇“付現成本”最小的方案來代替“總成本”最低的方案。

所以我認為他們的區別應該不是在于時間上的不同

3、沉沒成本的含義是及特點？

沉沒成本就是指付出的精力，比如時間金錢這些，特點就是沒有回報性。

是已經發生的，就是不會再給公司帶來任何利益喲。

4、什么是沉沒成本？

這個問題很有意思啊，我查閱了些資料，僅供參考：什么是沉沒成本呢？

簡單的說，沉沒成本就是那些已經發生且無法收回的支出，像已經付出的時間，金錢，精力等都屬于沉沒成本。

這個事情我也經歷過。

沉默成本就是指的是，你不主動。

等著別人主動。等你學會了主動。

什么都不是事情。