什么叫讓負？什么叫讓負讓勝

什么叫讓負？讓負就是讓一方少贏一方多，這種情況下我們稱之為讓負。舉個例子，假設甲方乙方兩隊比賽，甲方勝一場，乙方勝一場，那么甲方就要讓負，如果乙方勝一場，甲方就要讓負。這樣一來，甲方就可以獲得更多的籌碼，從而增加自己的勝算。但是，如果一方的賠率高于另一方，那么乙方就會失去這場比賽的主動權，從而輸掉比賽。所以，賭博的規則是非常復雜的，不是一般人能夠理解的。

一、北單讓球怎么算?我買的是+1讓負。結果我看結果是讓平，比分是1-2？

單場勝平負，只計算90分鐘的比賽！

1.沒有讓球的，勝平負，就是正常的結果！

2.如果有讓球，看主讓客，還是客讓主，前為主隊，后面為客隊比如：曼聯-1利物浦（90分鐘曼聯和利物浦打成0：0，就是曼聯負；如果1：0，就是平局）曼聯+1利物浦（90分鐘曼聯和利物浦打成0：0，就是曼聯勝；如果0：1，就是平局）

二、領導逼走員工是什么心理？

優質答案1：

領導逼走你而不是開除你，這中間的事情狠為妙，對于領導來說，其心理肯定是不喜歡你了，詳細來說的話，應該是有兩種原因，一種是領導的，一種是你的。

領導的原因：你比較優秀，工作做的很好，對他的職位有威脅；某件事你沒做好，影響了領導的面子，領導看你就想起丟人的那一瞬間，辭退你不合適，逼走你；異性領導，追求你（正經不正經的追求），沒追到，心理不舒服，用逼走你報復你，同時逼走了你他（她）也眼不見為凈了；你得罪了領導身邊的“紅人”（各種紅人），“紅人”吹了耳旁風，領導為“紅人”出氣；等等。

你的原因：對你來說，你能勝任這項工作，但是你卻做的不太好，在工作中經常出小錯，讓領導有些無奈，直接辭掉你不至于，但是用著你的確麻煩，逼你走是最好的方法；你在單位雖然工作還可以，但人際關系沒有搞好，大多數員工討厭你，為了照顧大多數人，逼走你；你比較八卦，八卦了領導的一些事，傳到了領導耳朵里，但沒有明顯的證據，逼走你（這種也有領導的原因，領導小心眼）；等等。

優質答案2：

感謝邀請

領導逼走員工，實際上出于兩種原因

能力太弱

企業不是慈善機構，花錢請你來，肯定是準備了一堆的事情需要你去解決，那么如果你的能力太弱，達不到企業的預期，又不愿意主動離開，那么這時候領導多半會出手逼你走，只是方法的差異了。

常見的是給你活干，突然增加你的工作量，讓你叫苦連天，讓你知難而退。給你安排原本不是你的領域的工作，或者明知你根本不能勝任的工作，你做下來了是你的能力，你做不下來這鍋就是你的了，就有理由咔嚓你了。俗稱，捧殺，捧得越高，摔得越慘，一不留神，小命不保的也大有人在。

還有一種就是不給你活干，讓你自己發慌，職場不養閑人，讓你自動離開。

能力太強

職場如戰場，除了是個小社會，更嚴格的說，是個戰場。將軍就那么幾個，你行你上，他咋辦。曾經很不幸的遇見過這么以為副總，明明不在他的管轄，但是還是收到了百般的刁難，等離開了才知道，原來我的到來讓他慌了。他分管的模塊業績做不上去，又想退到后勤部門，我的出現讓他想轉轉不了，于是各種大跌眼鏡的操作接踵而至，一個四十多歲的大男人，各種撒潑打諢的技倆都用上了，弄得我是哭笑不得。不與無賴爭辯，選擇悄然退場，外面的世界很精彩。

如果一個領導是個半桶水，害怕員工有能力，那么他招來的都是不如他的，那么層層發展，冗員就此產生，真正做事的，想做事的能力不足，不做事的又身處高位，結果顯而易見，地主家的傻兒子，坐吃山空罷了。

如果不幸遇到這樣的領導，勸你還是盡早撤離的好，畢竟老鼠屎還是很具有傳染性的，何必污了眼睛。

擇業需謹慎，發現不對，及時撤離，止損也是一種盈利。

三、競彩足球同一支球隊可以買勝平負和讓球嗎？

比如一場比賽主隊讓客隊2球（-2）。比賽結果是3-0，讓球勝平負彩果就是讓勝；比賽結果是2-0，讓球勝平負彩果就是讓平；比賽結果是1-0（贏2球以下、或輸球），讓球勝平負彩果就是讓負。比賽規則：決議一只有符合規則第二章規定的最低技術要求的足球方可在比賽中使用。在國際足聯和洲際聯合會主辦的比賽中，所使用的球必須帶有下列三種標志之一:第一種，正式的"國際足聯批準"標志;第二種，正式的"國際足聯監制"標志;第三種，經證明的"國際比賽球標準"。在球上印有這些標志就表明該球已被正式檢測，并符合各個級別所規定的特殊技術要求。球的最低技術要求已在規則第二章中說明。這些與各個級別有關的特殊要求必須得到國際足球理事會的同意。相關的檢測機構也要得到國際足聯的同意。各國足協的比賽可以要求使用符合上述三種標志之一的球。其他比賽用球必須符合規則第二章的要求。決議二在國際足聯、洲際聯合會和國家協會主辦的比賽中，除了比賽及比賽組織者的標志和制造商的商標外，不允許在球上出現任何商業廣告。競賽規程可限制此類標志的尺寸和數量。