什么是事業部制？什么是事業部制組織結構-其優點和缺點有哪些-

什么是事業部制？什么是總部制？事業部制是企業根據市場需求，將部門分割成若干獨立的事業部，各事業部之間形成相互支持、相互制約的關系，通過這種方式，能夠有效提高企業整體運營效率。那么，總部制和事業部制有什么區別呢？下面，我們一起來看看吧！希望對大家有所幫助！總部制的好處地發揮公司的優勢，同時也能夠更好地控制成本。而事業部制，則是為了更好地管理公司，讓員工有更好的歸屬感。

一：什么是事業部制的組織結構

中央紀委國家監委網站 王卓

一年一度的畢業季來臨。

值得注意的是，在此次專項監督工作中，天津大學改變原有的單兵作戰為團隊協同。除辦公室和綜合業務室外，天津大學紀檢監察機構共設置三個紀檢監察室。首先由聯系“人才培養類”模塊的第二紀檢監察室發揮熟悉人才培養的優勢，牽頭制定方案，重點監督學生就業工作主管部門的作用發揮情況；第一紀檢監察室負責擬定訪談提綱，第三紀檢監察室設計調查問卷，三個室強化溝通協調、支持配合，分層次、分類別地加強對所聯系部門和學院（部）的監督。

貫徹落實《關于深化中管高校紀檢監察體制改革的意見》，天津大學紀檢監察機構開始探索構建“條”“塊”結合的監督模式，在校內改革方案報中央紀委國家監委備案后施行。

“在具體的場景下，我們根據監督的類型和所屬領域，由對應的紀檢監察室牽頭制定總體監督方案，然后由三個紀檢監察室根據對口聯系機制，具體執行對聯系單位的監督檢查。”天津大學紀委書記、國家監委駐天津大學監察專員曲凱介紹，紀檢監察室分工不分家，既能充分運用“賽馬機制”調動工作積極性，又能確保業務有專攻、監督有重點。

下一步，天津大學將在落實立德樹人根本任務、選人用人、嚴肅黨內政治生活等各項工作中深化運用“條”“塊”結合的監督模式，總結完善經驗、及時發現不足，持續探索符合中管高校特點的有效監督方法。

二：什么是事業部制組織結構?其優點和缺點有哪些?

項目部主要對某一個具體項目而言的,具有明顯的階段性,項目建設完畢,項目撤消,項目部是一個臨時機構. 事業部則是公司常設機構,它擔負著企業某一方面的研發或者市場開拓等工作,如產品的研制資產整合等 二著的負責人當然都可以叫總經理.也有的叫總裁部長主任的

三：什么是事業部制組織結構?它的優缺點有哪些

責權利劃分比較明確，能較好地調動經營管理人員的積極性;，責權利劃分比較明確，能較好地調動經營管理人員的積極性。

四：什么是事業部制?具有哪些優缺點?

事業部在企業宏觀領導下，擁有完全的經營自主權，實行獨立經營、獨立核算的部門，既是受公司控制利潤中心，具有利潤生產和經營管理的職能，同時也是產品責任單位或市場責任單位，對產品設計、生產制造及銷售活動負有統一領導的職能。1、總公司領導可以擺脫日常事務，集中精力考慮全局問題。2、事業部實行獨立核算，更能發揮經營管理的積極性，更利于組織專業化生產和實現企業的內部協作。3、各事業部之間有比較，有競爭，這種比較和競爭有利于企業的發展。4、事業部內部的供、產、銷之間容易協調，不像在直線職能制下需要高層管理部門過問。5、事業部經理要從事業部整體來考慮問題，這有利于培養和訓練管理人才。1、公司與事業部的職能機構重疊，構成管理人員浪費。2、事業部實行獨立核算，各事業部只考慮自身的利益，影響事業部之間的協作，一些業務聯系與溝通往往也被經濟關系所替代。甚至連總部的職能機構為事業部提供決策咨詢服務時，也要事業部支付咨詢服務費。事業部制結構主要適用于產業多元化、品種多樣化、各有獨立的市場，而且市場環境變化較快的大型企業。事業部制最早由美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之稱，也叫“聯邦分權化”，是一種高度（層）集權下的分權管理體制。它適用于規模龐大，品種繁多，技術復雜的大型企業，是國外較大的聯合公司所采用的一種組織形式，近幾年我國一些大型企業集團或公司也引進了這種組織結構形式。

五：什么是事業部制組織?事業部形制組織結構有何特點?

各事業部的日常事務，以至有關市場、產品、技術、顧客等方面的戰略決策，以前都必須向公司最高領導機構報告，分別由兩位副董事長領導