開什么店成本低利潤高,就挑選什么店。這樣的店鋪一般都是小本經營,沒有什么資金投入,所以開店的成本相對來說比較低。但是假如想要做大做強,就必須要有肯定的實力,而且還要有自己的特色,只有這樣才能吸引生產者的眼球。那么,開奶茶店需要多少錢呢?下面我們一起來看看吧。開奶茶店店,投資成本有多少?投資多少錢,才能賺到錢呢?今天,我們就一起來了解一下吧。希望對大家有所幫忙。
一、負債不多,但是手頭沒錢,想做做小生意,有好的推薦嗎?
優質答案1:
先去學門兒 手藝。
優質答案2:
攤煎餅
優質答案3:
開家水果店吧!找個好的位置,勤奮點!
開店并非簡樸的加減乘除,它要牽涉到選址、裝修、進貨、銷售等諸多環節。而對以水果零售店來說,選址更是要害的第一步
所謂“一步差三市”開店地址差一步就有可能差三成的買賣。這跟人流淌線(人流活動的線路)有關,
可能有人走到這,該拐彎,則這個地方就是客人到不了的地方,差不了一個小胡同,但生意差許多。這些在選址時都要考慮進去。
為什么開水果店要做好的第一步是店鋪選址?因為一旦選定了店鋪,就得掏出人民幣,人民幣一旦掏出來,就由不得你隨意改變想法了。
所以在店鋪選址中需要特殊的審慎,而且又要善于抓住機遇,否則好的店面就會被他人搶走。
恰當的店址對專賣店的水果銷售有著舉足輕重的影響。以至有人以“位置,位置,再位置”來著力強調店址的重要性。
專賣店的特定開設地點決定了專賣店顧客的質量和多少,同時也就決定了專賣店銷售額的高低。
店址挑選得當,就意味著享有優越的“地利”優勢。在同行之中,在規模相稱、產品構成、經營服務水平相同的情景下,其優勢將顯得淋漓盡致。
那么店鋪如何挑選呢?
一、超市商鋪(商場、超市內的檔位)
超市往往伴隨居住區而生,擁有聚集人氣的先天優勢。
許多超市將水果檔位對外招商的方式在經營,在超市經營水果專柜較獨立商鋪來說成本要低,經營靈活,因此風險也較低。
不過,超市水果專柜是依靠于超市而產生的,因此超市經營得好壞將直接影響超市水果專柜的贏利狀況。
所以,挑選有實力的超市經營商或者已經樹立起良好口碑的超市,會起到事半功倍的作用。
但有些超市在招商時存在一些陷阱,因為商場要收的各種費用還有許多,沒經驗的人和商場合作,肯定要在簽合同前問清晰、談好各項費用的金額,并寫入合同內
大部份商場要收的費用如下:
1、押金:最少相等于一個月的租金
2、租金:最少預交一個月租金
3、進場費:最少相稱于一個月的租金或以上
4、開業禮儀費:200元以上
5、開業贊助:200元以上
6、裝備折舊費:每月100元以上
7、耗材費:銷售額的5%以上
8、治理費:5元/平方米以上
9、扣點:銷售額的5%以上
10、營業員工衣、辨認證
11、保證金:1000元以上
12、節日贊助:五一、十一、國慶、店慶、春節,200元/節以上
另外:商場不會每天結貨款,一般都是一個月結一次,進駐商家肯定要考慮好自己是否有這樣的經濟實力。
二、社區商鋪(住宅、生存區內的店鋪)
社區商鋪開水果店將成為潛力最大的店鋪類型之一,這在水果行業已形成了共識。
一般來說,水果專賣店的銷售活動范圍通常都有肯定的地理界限,因為社區客源相對固定。
選好社區商鋪是水果專賣店進行合理選址的基礎,它有助于制定經營策略,勝利地使用經營策略可以為水果專賣店打好牢固的根基,提高專賣店的形象,創造和推動顧客的特定需求,與顧客設立一種相互信賴的關系。
把生意做到顧客心里,讓他們心甘情愿地成為回頭客,這是社區水果專賣店經營策略的根本所在。
三、商業街商鋪(商業區、街道上的店鋪)
最繁華的不肯定最好,“旺鋪”這個字眼常常出現在商業街,旺鋪之所以旺,是因為它有超大的人流量,但開水果店并非肯定要在人流量超大的地方。華強北、東門這樣的商業街人流量夠大了吧?但很少水果店會開在這樣的地方,因為這樣的地方租金價格高不可攀,其風險也會相應增加。而且此類位置佳、地段好的所謂“經典旺鋪”,其價格往往已被抬至一個很高的價位區間,若盲目入市,可能存在很大的風險。但可以挑選人流量較大的街道上的店鋪。
要想賺錢,開店地點的調查千萬粗心不得。雖然商業圈屬性也不盡相同,但仍可從下列通則中找尋答案。
1.人流量:尋常、假日及晝、夜來往人次比例。
2.車流量:公交車、私家車往來流量。
3.交通狀況:目前及未來可能增減的運輸工具。
4.馬路情景:大小、單行道、雙行道與停車問題。
5.區域特性:商業圈情景、競爭店、互補店、休閑設施等。
6.人口勘查:該區人口數量、生產習性等。

7.商業圈勘查:主要及次要商業圈范圍、租金價位。
店鋪選址肯定要注重周圍的人流量、交通狀況以及周圍居民和單位的情景。
對經營水果零售店來說,客流的大小直接影響到收入的多少。因此,挑選地理位置優越的店鋪才能有較好的收益,但好地段也意味著價格較高,競爭激烈。
相對而言,社區店鋪與沿街店鋪的客流量穩定,投資回報平穩。至于市區住宅的配套商鋪客源已經固定,就必須從經營上多下時間了。
選址要有前瞻性,并不是所有的好地點都肯定好賺錢,有時碰到市政規劃變動,熱鬧的地段也有可能變成冷僻之地,而很多正在開發中的地段卻有著極大的投資空間。
因此,在選址時要眼光放遠些,多了解該地區將來的發展情景。當然,除了關注市政規劃外,還要注重該地區未來同行競爭的情景。
注重鋪位的性價比,不同的地理位置、周邊環境、交通條件、建筑結構的店面,鋪位的價格會有很大出入,有時以至相差好幾倍。
在店鋪選址時應考慮整個店鋪的性價比問題。鋪位的租金價格很重要,但店鋪開業后的治理經營也很重要,后期的經營治理將直接決定經營狀況,因此必須把后期經營治理重視起來
另:【選址】
挑選開店的位置,對于一個水果店而言,至關重要。據記者看見,在醫院附近有許多水果專賣店,而且規模較大,主要經營進口水果;而在居民小區附近,也是水果店集中的地方。
有的水果專賣店特殊注重“形象”,為了讓顧客感覺水果擺放整潔、種類繁多,不少店特意在店鋪兩側的墻上裝上鏡子,這樣,乍一看去,各種水果滿目琳瑯,十分搶眼。
一般來說,菜場旁邊、公交車站、中高檔居民區、成熟居民區、醫院旁邊,這五個地點是最好的水果店址。
1.菜場聚集了周圍小區的人流,人們買菜時總要順便挑些水果。
2.公交車站是人群集散地,順手買水果帶回家的人不在少數。
3.在中高檔居民區銷售高檔水果比較輕易,有這個暴利點,賺錢也比較輕易。
4.比較特別的是醫院附近的水果店,除了供給附近小區居民的水果外,還可以做果籃這個專線,生意比較好做。
5.成熟居民區也就是一般說的老居民區,居民沒有供房負擔,工作比較穩定,生產水平也比較穩定,只要摸清晰居民的生產習慣,生意一定會興隆起來。
總之,開水果店之前,調查清晰周圍人群的生產力和生產習慣,以及水果店在此地的輻射范圍,是十分必要的。
二、現在有什么合適夫妻兩個人做的生意,利潤可觀的,投入成本少一點的?
優質答案1:
做十元百貨還不錯,開一家60平方的,正好也不用請員工,投資6萬左右。
1、價格低廉,貼合大眾
十元精品百貨就是因為里面的產品的價格都是十元起步,頂不過百,最多幾十塊,相對于時下幾百上千的來說價格比較實惠,貼近大眾。因為價格比較便宜,那來購買的顧客就相對比較多,而十元店的盈利點就是薄利多銷,因為價格優勢很輕易闖出一片天,所以還是非常合適的。
2、產品豐富,契合當下
現在的精品店內的商品種類都很全,包含了生存的方方面面。一般而言都是以家居飾品、日常用品、一些小飾品之類的為主,上萬款單品,這類產品,在市場上就有著得天獨道的優勢,這些產品在當下的需求量是比較旺盛,飾品這些小產品也很受歡迎,
3、質量較好,利潤較大
在十元店之前,兩元店曾經也風靡一時,不過伴著人們的生存水平提高,兩元店逐漸被撇之,門前冷落車馬稀,造成這樣的情景是因為他們價格雖低,可產品質量卻不可恭維,利潤空間也不會太大,而精品百貨店雖然崇尚薄利多銷,但價格方面比2元店貴,相對利潤也大一些,質量也會好一些,也會更受顧客的歡迎。
優質答案2:
投入少,利潤高你這是懶人做法,也不能全是實體做法,還不能以賣貨思維去做。因為這不事實,尤其在當下情景下。所以要有新的思維也要有新的模式。
一個人也能做,投入2萬,每個月收8--10萬。
我們今年就這么做的。投入2萬,店面只負責接待客戶,公司負責流量,產品,模式,銷售。一家店一個月坐收8--10萬。店里不需要有產品,有展現和體驗的就行了。所有客戶的貨都是公司統一發貨,所有貨款走公司,月底根據店面維護客戶情景結算,因為店面要做的簡樸,就是接待客戶,所以店面有大量工夫能把這一件事做好,我們設想的是讓客戶水平裂變,這樣保證合法合理還保證了店面流量穩定。對于店里來說就是接待好客戶,讓客戶體驗好,公司每個月根據店面接待客戶的情景結算,一個店面一個月能結算8--10萬。
這個店面可以是店,可以是工作室。就是選址自由,受限小,另外就是雙裂變系統,客戶水平裂變,店面也水平裂變。同時支持開工作室或者店,也支持開空中店空中工作室,即不肯定都是實體店。把家、店、社區統一到一體,家可以是店,可以輻射社區。徹底完成落地賺錢的辦法。
三、哪些商品的利潤比較高?
優質答案1:
1.煙草酒水
2.藥品
3.軍火
優質答案2:
那種商品利潤高,這個問的有點狹義,單個商品利潤高之說,只是相對而言。
假如僅僅是商品的利潤高低,那你還是存在一般個體戶的思想里,個體戶賺錢就是看那種商品的利潤高,即商品的進價是多少,我最高能賣多少,賺取中間的差價。假如帶著這個問題去找商品,按照目前的市場來看,貌似都沒有高利潤的產品。即使有,也是要看產品所處的詳細環境和工夫差。好多你看著的利潤高,實際上有些隱形的成本你并不明白。
現在的市場,已經不是以前那種你賣,就會有人來買的時分了,市場上基本上就沒有什么緊俏品的出現,都是供大于求。所以就不能一單個商品利潤高低來挑產品。
想把任何產品的利潤最大化,那只有一下幾種:
1.產品的私有化,即不可復制,別人仿不了,當然了,市場需求也要廣,沒需求或是量不大的的產品,利潤也大不了。既然產品壟斷又有無限市場,利潤一定是由你來定了,想多大就有多大。
2.無限的壓低產品成本,增加產品的利潤空間。
3.無限的擴大銷售量。
當你的消費成本壓到最低,銷售量無限的擴大的時分,那才是產品利潤最高的,也是現在市場上最基本的賺錢模式。
一個產品,利潤空間有100元,另一個產品只有1毛。你會挑選銷售那個?
利潤100的產品,賣價也就會相稱高,所以銷售量一定走不上去,只能是賣一個算一個,合適個人小本買賣。這就是零售思維!
利潤一毛的產品,賣出的價格也會極低,那就要走量,當銷量無限大的時分,利潤一毛,也會被無限銷售量擴大到無限的利潤,這就是公司或企業做買賣的方式,也就是批發思維。
還有些產品本身是不賺錢的,該產品所帶的附加值很高,這才是買賣的頂級思維,但是一般人很少能做到,就像吉列刮胡刀,剛開始也是銷量跟不上,后來換了一種方式,刀架和刀片拆開了賣,刀架免費送你,你買刀片就可以,刀片可是耗費品啊,而刀架基本上就是一錘子買賣了。你能看出他的商品利潤點在哪里嗎?
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